中國彩電業(yè)專利戰(zhàn) 終結(jié)美國專利大棒
更新：2008-5-28 9:46:00 稿件：中國視聽網(wǎng) 調(diào)整大小:【
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包括彩電在內(nèi)的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭力，讓中國品牌成為世界市場(chǎng)的最樸素、聽得懂的語言。
據(jù)1月12日《新聞晨報(bào)》報(bào)道，一個(gè)針對(duì)美國專利大棒的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司將在月底成立，而這家公司的背后，是中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)和TCL、長虹、康佳等13家中國彩電企業(yè)。
由于美國聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）的一條規(guī)定，從今年3月1日起，中國彩電出口美國將被征收高達(dá)每臺(tái)23美元的專利費(fèi)，而中國彩電出口平均單臺(tái)利潤僅10美元左右。這使得中國彩電企業(yè)不得不抱團(tuán)開展與國外專利持有公司的談判及尋找交叉許可專利等工作。 加入WTO五年來，中國企業(yè)在參與世界貿(mào)易的過程中，包括美國、日本、韓國、歐盟等國家和地區(qū)紛紛設(shè)置了方方面面的門檻，來遏制中國企業(yè)的市場(chǎng)“入侵”，從VCD、DVD到彩電，從MP3、手機(jī)、電腦到空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，幾乎整個(gè)家電或IT產(chǎn)品無不遭遇過反傾銷、被收專利費(fèi)、門檻設(shè)限等貿(mào)易摩擦和限制。
在全球競(jìng)爭一體化、國內(nèi)競(jìng)爭國際化、國際競(jìng)爭國內(nèi)化的今天，如果單從外部尋找原因或加以對(duì)抗，如果家電業(yè)仍局限于以往規(guī)模和成本上的淺層次比拼，忽視核心技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)儲(chǔ)備，是難以擺脫代工命運(yùn)的尷尬與無奈的。
一直以來，中國很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義，在最終導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭實(shí)力逐步下降的同時(shí)，也陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來的經(jīng)營和成長怪圈。盡管如此，同業(yè)內(nèi)競(jìng)爭卻仍非常善于打價(jià)格戰(zhàn)，試圖以此來遏制競(jìng)爭對(duì)手的發(fā)展，拖垮別人，而結(jié)果是大家在消耗別人實(shí)力的同時(shí)，犧牲了社會(huì)資源和顧客利益，也把市場(chǎng)機(jī)會(huì)拱手讓給了國外企業(yè)，從而影響了整個(gè)行業(yè)自身的健康成長。
正如張瑞敏所言，“中國家電業(yè)是充分競(jìng)爭的行業(yè)，利潤薄如刀片，要想有利潤只有一條，品牌。如果是品牌就可以賺大錢，如果不是品牌什么都不是�！倍鴮＠瞧放频暮诵膬r(jià)值，是一個(gè)企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備與綜合實(shí)力的象征，是一種強(qiáng)大的基于企業(yè)自身的DNA.包括彩電在內(nèi)的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭力，讓中國品牌成為世界市場(chǎng)的最樸素、聽得懂的語言，而這仍需進(jìn)行艱苦卓絕的內(nèi)煉和漫長的商業(yè)磨礪。
要解決好這些問題，筆者認(rèn)為：首先，盡快建立起系統(tǒng)的技術(shù)聯(lián)盟，以技術(shù)聯(lián)盟對(duì)抗外國專利壁壘。同時(shí)企業(yè)要真正重視從專利等核心技術(shù)入手，加大研發(fā)投入，以專利技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，提升品牌價(jià)值的影響力。
其次，加速對(duì)國家專利長期戰(zhàn)略的培育與實(shí)施。國家雖然確定了重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域、優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，但對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的對(duì)接往往出現(xiàn)短板或滯后效應(yīng)。應(yīng)從政策上、措施上、資金上來保障并激勵(lì)企業(yè)敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新，真正建立起技術(shù)的長期發(fā)展和創(chuàng)新有效機(jī)制。
另外，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，中國企業(yè)不僅要自強(qiáng)、自信，更要注重踐行，放棄對(duì)短期利益掠奪式的發(fā)展思維，主動(dòng)克服在渠道、品牌、人才、管理、資源、環(huán)境等方面的障礙，抱團(tuán)“走出去”聯(lián)合應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘。在國際化、全球化的征途上要學(xué)會(huì)找到通向企業(yè)價(jià)值與增長的路徑，企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果是發(fā)展，生存，創(chuàng)造價(jià)值，適應(yīng)更強(qiáng)大更復(fù)雜的競(jìng)爭。
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