LED競爭：“聚光”核心技術(shù)
華南師范大學教授梅霆認為半導體照明產(chǎn)業(yè)要儲備技術(shù),爭取未來競爭優(yōu)勢

　　在2010年中山深入貫徹落實科學發(fā)展觀加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式專題研討班上，華南師范大學教授梅霆主講了“半導體照明（LED）產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和中山發(fā)展戰(zhàn)略”。他提出，“上游”不一定就比“下游”有優(yōu)勢，避免“夸父追日”式地追求先進，唯一掌控所在領(lǐng)域的核心技術(shù)。

　　■全球照明巨頭爭奪LED商機

　　記者：全球看好LED 產(chǎn)業(yè)未來前景，中國企業(yè)如何參與競爭？

　　梅霆：世界照明工業(yè)巨頭與半導體公司強勢介入LED 產(chǎn)業(yè)，形成激烈的競爭格局。各國對于這個新興產(chǎn)業(yè)都高度重視，紛紛加大研發(fā)投入，促使技術(shù)進步，行業(yè)發(fā)展速度很快。

　　專利與標準已成為全球競爭的焦點。主流產(chǎn)業(yè)化技術(shù)已被國際巨頭壟斷，中國遭遇到了“337”起訴。美國有“能源之星”扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，涉及面比較廣。美國LED 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點是：戶外室內(nèi)并重，“能源之星”計劃引領(lǐng)綠色照明。日本最初則把LED 技術(shù)應(yīng)用于廳內(nèi)、車站、商場內(nèi)等。中國的特色在于 “道路照明先行”。但我國還沒有對LED 產(chǎn)品給予補貼，這方面未來希望能夠加強。

　　記者：國內(nèi)LED 產(chǎn)業(yè)是怎樣的格局？未來哪個領(lǐng)域更有潛力？

　　梅霆：中國LED 主要是以七大半導體照明工程產(chǎn)業(yè)化基地，分別是上海大連石家莊揚州廈門南昌深圳。江浙對于LED 產(chǎn)業(yè)的扶持力度很大。江蘇揚州補貼LED 企業(yè)引進芯片制造設(shè)備，政府補800-1000萬元，補一半，力度很大。

　　全國有LED 企業(yè)3000多家，其中有2000多家為應(yīng)用，是封裝的兩倍�？偖a(chǎn)值800多億元，應(yīng)用產(chǎn)值是封裝的三倍。應(yīng)用領(lǐng)域的增長30%，封裝為10%（已基本成熟），所以未來應(yīng)用領(lǐng)域商機更大。

　　建筑、手機和電腦背光源顯示屏以及家電顯示占了LED 產(chǎn)品應(yīng)用的70%。室內(nèi)照明等目前份額較小的領(lǐng)域，未來潛力較大。

　　■儲備技術(shù)爭取未來競爭優(yōu)勢

　　記者：如果說現(xiàn)在我們在有些環(huán)節(jié)已經(jīng)落后，那么如何爭取到未來的競爭優(yōu)勢？

　　梅霆：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要把“科技儲備”作為儲備戰(zhàn)略。我們在儲備石油的時候，也要儲備科技軟實力。日本當年將彩顯管當作淘汰技術(shù)賣給中國，二次價值化，我們還拿來當新技術(shù)，我們干了傻事，就是因為我們沒有科技儲備。

　　領(lǐng)導視野再開擴，也有邊界，怎樣用體制照到邊界之外的東西？需要研究。我認為光伏產(chǎn)業(yè)未來前景就不如LED。未來到底什么會更好？我們是否可以前期預(yù)知？

　　要做新產(chǎn)品、新市場，要有前瞻性，要前期技術(shù)研發(fā)，也就是實現(xiàn)科技儲備。LED 雖然是一次契機，但也要關(guān)注其他新興產(chǎn)業(yè)�？萍純�備，一是儲備人才，二是儲備基地和集團。引進的是人才，當?shù)匾部梢栽烊瞬�。要�?chuàng)造本土人才成長起來的環(huán)境。要培育LED 等新技術(shù)成長基地和大集團。

　　■中山發(fā)展LED要突破思維定式

　　記者：您認為中山LED 產(chǎn)業(yè)面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？
　
　　梅霆：中山LED 產(chǎn)業(yè)的機遇是：LED 已成為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，LED 是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新興產(chǎn)業(yè)培育的亮點。而挑戰(zhàn)是：來自國外實力派企業(yè)挑戰(zhàn)，以及與兄弟省市的競爭日趨激烈，未來必須制定更積極的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

　　中山發(fā)展LED 同樣需要突破思維定式。LED 一定要是燈泡形式的照明嗎？汽車一定要跟馬車一樣嗎？我們跨步有多大，就決定了未來發(fā)展領(lǐng)域有多寬。思維定式會限制發(fā)展。

　　記者：您認為培育LED 等新興產(chǎn)業(yè)崛起，是否就可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的目標？

　　梅霆：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要思考做什么，還要思考怎么做。知識在不斷地更新，不在于知多少，而在于懂多深。如何追求所謂的“先進”，而不做夸父追日？當年中國引進日本的彩顯管技術(shù)就是一個教訓。當時引進的東西，過幾年就落后了，技術(shù)是在不斷更新的。

　　什么是先進？什么是落后？

　　低附加值產(chǎn)業(yè)→高附加值產(chǎn)業(yè)（制鞋→制LED）=轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式？

　　勞動密集型→知識密集型=轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式？

　　低端產(chǎn)業(yè)鏈→高端產(chǎn)業(yè)鏈=轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式？

　　我的答案是：不一定。

　　每個產(chǎn)業(yè)都有核心技術(shù)，比如瑞士手表，它就是機械工業(yè)，但仍然強大。不同環(huán)節(jié)都有核心技術(shù)，并非到了產(chǎn)業(yè)鏈高端就擁有高附加值。也不一定上游比下游有優(yōu)勢，主要取決于核心技術(shù)。

　　從生產(chǎn)者角度看，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式=制造→創(chuàng)造。

　　從管理者角度看，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式=改變施政方式：政策化→體制化。

　　通過體制保障，使很多新技術(shù)在萌芽時候到發(fā)展，而不是在大家關(guān)注時發(fā)展。

　　■價格戰(zhàn)終會打響，投資LED要早要狠

　　記者：中山“燈都”向“光源之都”轉(zhuǎn)型，您認為可以有哪些戰(zhàn)略思考？

　　梅霆：中山的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向目錄很有前瞻性，一些先進產(chǎn)業(yè)是省里的規(guī)劃都沒有的。問題是怎樣去落實？中山的“燈都”向“光源之都”轉(zhuǎn)型，可以繼續(xù)做應(yīng)用市場，要關(guān)注開發(fā)應(yīng)用市場的次序，要關(guān)注兄弟城市的動態(tài)。廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳已同意中山建新光源高新技術(shù)應(yīng)用基地，2009年中山政府工作報告也提出拿一個億扶持新興產(chǎn)業(yè)。未來政府在推廣時還要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多樣性。

　　我給中山LED 產(chǎn)業(yè)七大建議：加強關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)；建專利數(shù)據(jù)服務(wù)平臺；建產(chǎn)品公共檢測平臺；建產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和半導體行業(yè)協(xié)會；開展國內(nèi)外產(chǎn)學研合作；積極推動科技金融體系建設(shè)；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　記者：企業(yè)如何把握當前的機遇？

　　梅霆：LED 產(chǎn)品的價格戰(zhàn)終會打響，價格已經(jīng)在呈下降趨勢。從戰(zhàn)略布局來說，若想做上游，要早要狠，根據(jù)海茨法則，早起的鳥兒有蟲吃，只有迅速形成市場優(yōu)勢才能立足。有一種預(yù)測很有意思：2020年，晶片會不會賣到餅干的價格？雖然是一種猜想，但是根據(jù)市場規(guī)則，早干的肯定就早賺錢。

　　梅霆簡介

　　華南師大光電子材料與技術(shù)研究所教授，新加坡南洋理工大學客座教授。曾獲新加坡研究基金會1000萬新元重大科研項目資助，作為首席科學家主持該項關(guān)于微納光電子方面的研究項目。

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