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合理的薪酬制度不僅能推動員工薪酬水平的不斷上升，也能有效的吸引和留住人才，促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門通過薪酬制度進行合理的薪酬激勵，從而拉開員工之間的差距，引導企業(yè)內部良性競爭的氛圍。通過薪酬激勵，調動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，不僅促進員工的發(fā)展，也能推動企業(yè)的前進。
薪酬制度要點在于“對內具有公平性，對外具有競爭力�！�
薪酬制度事關企業(yè)的發(fā)展和員工的穩(wěn)定，在設計的時候要點在于對內要公平，對外要有競爭力。
對內公平指薪酬制度能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：
1、崗位對知識技能的要求
2、崗位對解決問題能力的要求
3、崗位承擔責任的大校人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。
對外要具有較強的競爭力，相信這點不難理解，因為薪酬制度畢竟是員工最關心的方面，所以如果想吸引更多人才的加盟，首先就要擁有一個競爭力較強的薪酬制度，否則別人為什么會選擇你呢？薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進行調整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。
薪酬制度的設計不是輕松就可以完成的事情。俗話說慢工出細活，對于薪酬制度的設計一定要注意細節(jié)，無論對內還是對外都要照顧全面，這樣才能發(fā)揮薪酬制度最大的作用。對于企業(yè)來說，想要保持薪酬制度的公平性和競爭力，就需要定時參與薪酬調查，從而全面了解市場上薪酬水平的狀況，從而更方便的進行完善。
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