柏獅三期儲干培訓結束 人才梯隊搭建成效顯著

    這已經是柏獅光電連續(xù)第三個年頭舉行儲備干部結業(yè)典禮了，柏獅光電人力總監(jiān)劉文斌認為，此次柏獅光電展開的人才儲備戰(zhàn)略培訓不僅將柏獅人才庫提升到重要的地位，同時也是在整個LED行業(yè)人才緊缺的狀況下遠矚高瞻之舉。

    眾所周知，高速發(fā)展的LED行業(yè)從不缺資金，但缺乏核心技術和人才，尤其是高端人才方面更是異常匱乏，這也是近些年來影響LED行業(yè)快速健康發(fā)展的“瓶頸”。技術可用雄厚的資金去購買，但一個能為企業(yè)所用的高素質人才卻是“千金難求”。

　　將儲干職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)遠景緊密結合

　　柏獅當然深諳此道理。在公司成立的第二年，柏獅光電就制定了雄心勃勃的人才培養(yǎng)計劃，在三年內搭建起人才梯隊雛形，五年內實現(xiàn)真正的高、中、低人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

    從2009年開始，柏獅人力便啟動了儲備干部計劃，在全國知名高�！罢匈t納士”，挑選優(yōu)秀的應屆大學生加入到柏獅團隊。此次，柏獅光電在四川職業(yè)技術學院建立了基層培訓班，旨在培養(yǎng)基層管理人員，與西安交通大學、電子科技大學、蘭州大學、四川大學等知名高校建立校企合作，旨在培養(yǎng)中基層管理及技術人員。

    公司并未直接將儲干人員定崗定性，而是進行為期三個月的崗前培訓。第三期儲干培訓由一個月的理論學習和兩個月的產線實習組成。公司為儲備干部設計出詳細的培訓計劃，編寫培訓教程，制定課程設計，包括心靈探索、案例探討、基礎課程的學習、主題辯論、管理模擬等，這一系列活動有助于學員迅速轉入新的工作角色。產線實習則更是意義深遠，建立獨立的儲干產線，不僅讓儲干了解生產過程，了解員工的工作模式，也磨練了他們的心智，增強其對工作與生活方面的感受。

    柏獅光電一直致力于給員工提供一個自我提升與發(fā)展的平臺，注重給初入職場的新人提供實現(xiàn)夢想的機會。公司將儲備班學員的職業(yè)規(guī)劃同公司的遠景發(fā)展緊密結合在一起，培養(yǎng)適應LED封裝行業(yè)發(fā)展要求的專業(yè)性高素質人才。

　　人才儲備內外兼顧穩(wěn)固企業(yè)人才梯隊

　　人才梯隊的搭建作為公司人才儲備戰(zhàn)略的重中之重。作為LED封裝行業(yè)的領軍企業(yè)，近幾年柏獅高速的成長得益于公司人才儲備，確保了企業(yè)發(fā)展中人才不斷層，同時也讓后備人才施展才智。前兩期的儲備干部目前均已全身心投入各個部門崗位工作，并有不少儲干已成為部門的“骨干”。

    企業(yè)自身培養(yǎng)人才的同時，也從外部吸收新鮮的“血液”，引進擁有豐富地行業(yè)從業(yè)經驗的管理、技術研發(fā)及營銷類人才。劉文斌介紹，近幾年是企業(yè)上升期，公司的營收不斷創(chuàng)新高，團隊在迅速壯大，此時正是公司需要人才的時候；所以我們在行業(yè)內先后引進一批經驗豐富的高素質人才，給整個柏獅團隊帶來新活力和理念，從而也形成了公司內部人才培養(yǎng)與外部人才引入相結合的人才梯隊。

　　人才管理機制是人才梯隊搭建的基礎

　　一個正在快速成長的高新企業(yè)，更需要一批優(yōu)秀的員工為支撐。而建立起良好的人才儲備及管理機制是人才梯隊搭建的基礎。

　　在企業(yè)內部人才培養(yǎng)方面柏獅已形成全面的管理機制，現(xiàn)階段正在進入全面的完善和調整期，對儲備人才配置進行了充分調研、系統(tǒng)分析，并針對各類不同崗位對象制定相應的實戰(zhàn)培訓。

經過多年的人才培養(yǎng)和引進，柏獅人力資源已經建立了切實可行的績效考核機制和人才培養(yǎng)機制，目的就是讓儲備人才在不同崗位施展自己的才華，同時不定期的開展相關培訓和考核，讓每一位來到柏獅的員工都能在自己的崗位上充分展示自己的才華。

一個擁有先進的人才管理模式，強大的人才理念為支撐的企業(yè)，毫無疑問能吸引更多優(yōu)秀的人才。

　　劉文斌總監(jiān)表示，企業(yè)的儲備人才并非一勞永逸的事，是一項長期的工作，需要從人才的獲取、開發(fā)、評估、激勵、規(guī)劃各個方面完善人才儲備機制，機制的完備才是企業(yè)人才梯隊建設的基石。

儲干在車間認真學習

年輕的儲備干部

柏獅光電第三期儲備干部全體合影

柏獅光電第三期儲干班結業(yè)典禮