“創(chuàng)新”在中祥人才選拔上的新突破

　　中祥創(chuàng)新向來(lái)比較重視重要崗位的人才選拔，不過(guò)像今天這樣十幾個(gè)“考官”共同面試一個(gè)新入職的管理人員例屬第一次，開啟了“眾考官共同面試”的先河。這是錢總近年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的“管理創(chuàng)新”在人才選拔方面的一次新的嘗試，并試用到各類技術(shù)人才選拔的程序上，逐漸形成中祥人才把關(guān)的一種固定模式。

“讓適合上車的人上車”，是中祥創(chuàng)新近年來(lái)在人才引進(jìn)方面做的一個(gè)大的思維調(diào)整，改變了以往只要是崗位需要的就引進(jìn)來(lái)的陳舊觀念。那么什么樣的人才是適合上車的人呢？美國(guó)著名的管理專家吉姆·柯林斯認(rèn)為，適合上車的人就是認(rèn)同該企業(yè)的文化，具有與企業(yè)相同價(jià)值觀，并符合該企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)的人。我們選拔人才不只是選他有多大的能耐，有多高超的技能，而是選擇一個(gè)德才兼?zhèn)�，認(rèn)同中祥創(chuàng)新文化，愿與中祥創(chuàng)新共命運(yùn)的人，這才是人才之道。錢總一直倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，那么創(chuàng)新的切入點(diǎn)在哪里，值得大家深思。

讓適合上車的人先上車其實(shí)也是為了避免把不適合在車上的人請(qǐng)下車，這也是一個(gè)成熟企業(yè)的用人理念。