應(yīng)用范圍的不斷拓寬使得視頻通信系統(tǒng)不再是一個(gè)獨(dú)立封閉的應(yīng)用，可與其他各種通信平臺(tái)有機(jī)集成在一起形成一個(gè)易用且相互協(xié)作的融合通信系統(tǒng)已經(jīng)是大勢所趨。為了在激烈的市場競爭中獲得更多的主動(dòng)權(quán)，視頻通信企業(yè)也在積極的進(jìn)行多元化。

一個(gè)最為典型的標(biāo)志就是視頻通信開始積極進(jìn)軍視頻監(jiān)控市場，這一行業(yè)現(xiàn)象早在幾年前就已經(jīng)開始。比如，科達(dá)，在2002年進(jìn)軍視訊領(lǐng)域之后，在2004年就推出了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控設(shè)備，此后，在不放松專業(yè)視頻會(huì)議市場拓展同時(shí)，也積極發(fā)力視頻監(jiān)控領(lǐng)域，在2010年，其網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場份額已經(jīng)進(jìn)入前三。業(yè)內(nèi)企業(yè)的多元化發(fā)展，讓視頻會(huì)議領(lǐng)域與視頻監(jiān)控領(lǐng)域不再?zèng)芪挤置�，更是以綜合指揮調(diào)度應(yīng)用的大熱為契機(jī)，視頻會(huì)議應(yīng)用與視頻監(jiān)控應(yīng)用更為高效的融合在了一起。如今，在視頻通信領(lǐng)域，企業(yè)采取視頻會(huì)議與視頻監(jiān)控“兩手抓”已經(jīng)成為了“多條腿走路”的代表性市場拓展模式。對(duì)于企業(yè)而言，“多條腿”的模式不僅開拓了創(chuàng)新思維，更在很大程度上提升了企業(yè)對(duì)動(dòng)蕩市場環(huán)境的適應(yīng)能力。

在應(yīng)用為王理念的引導(dǎo)下，視頻通信的應(yīng)用越來越細(xì)化，這在迅速擴(kuò)大應(yīng)用市場規(guī)模的同時(shí)，也對(duì)視頻通信企業(yè)的服務(wù)能力提出了更高的要求。為了最大限度滿足客戶的應(yīng)用需求，以便獲得更多的市場發(fā)展機(jī)遇，視頻通信企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)定制化服務(wù)，最突出的標(biāo)志就是解決方案的多元化。與固守傳統(tǒng)的強(qiáng)勢應(yīng)用市場相比，視頻通信企業(yè)越來越熱衷于對(duì)新興應(yīng)用市場的發(fā)掘，“先到先得”，在大眾化應(yīng)用之外，圈定特色化的應(yīng)用市場也是“多條腿走路”的走路一個(gè)鮮明標(biāo)志。

這一點(diǎn)在2014年的視頻通信市場也有明顯的體現(xiàn)，比如，科達(dá)主打云視頻會(huì)議模式，目標(biāo)鎖定勇于“嘗鮮”的用戶群體；億聯(lián)則主打經(jīng)濟(jì)型全高清視頻會(huì)議解決方案，瞄準(zhǔn)了注重性價(jià)比的中小企業(yè)用戶；華平則以視音頻技術(shù)為核心瞄準(zhǔn)了線上應(yīng)用，積極推出在線教育、在線鋼琴、線上醫(yī)療等。據(jù)認(rèn)為，企業(yè)對(duì)應(yīng)用市場進(jìn)行的帶有鮮明個(gè)體特色的劃分，無形中對(duì)整個(gè)行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行了理性的規(guī)劃，有利于整個(gè)視頻通信行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

當(dāng)然，凡事有利就有弊。視頻通信的集成化發(fā)展雖然拓寬了市場應(yīng)用、提升了企業(yè)的抗打擊能力并讓行業(yè)發(fā)展更加理性，但是，由于不同行業(yè)對(duì)視頻通信集成能力的需求完全不同，再一次將視頻通信領(lǐng)域的固有難題——開放協(xié)作性，推上了風(fēng)口浪尖，并在原來的基礎(chǔ)上再度升級(jí)，比如，要有分層開放能力，根據(jù)用戶需求不同，既能進(jìn)行簡單的集成還要能夠滿足特定的集成，注意靈活性與復(fù)雜性的平衡�？梢灶A(yù)見的是，在2015年，隨著業(yè)內(nèi)企業(yè)“多條腿走路”的常態(tài)化，開放協(xié)作將成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心元素。