2000年那段時(shí)間，平均一年也只有十幾次上市公司收購案例，中國資本市場(chǎng)上的并購交易剛剛起步，絕大部分的中國公司連并購的基礎(chǔ)概念都沒有，并購絕對(duì)是資本市場(chǎng)的新興事物。

十多年過去了，如今的并購市場(chǎng)比起當(dāng)年有了很大的進(jìn)步，2013年被稱為中國的并購元年，資本市場(chǎng)上并購交易大爆發(fā)，很多企業(yè)家的并購熱情高漲，這也是音響燈光行業(yè)掀起并購熱潮的幾年。并購的背后，是怎樣的戰(zhàn)略考慮，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說有什么影響?慧聰音響燈光網(wǎng)為您盤點(diǎn)近年來音響燈光行業(yè)重大的并購案。

最土豪的并購：哈曼國際集團(tuán)

哈曼國際集團(tuán)以在汽車、家庭和專業(yè)音響市場(chǎng)提供高品質(zhì)高保真音響和娛樂信息系統(tǒng)聞名于世，成為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。

而專業(yè)音響事業(yè)群作為哈曼國際的一部分，目前是世界級(jí)最大的專業(yè)音響公司。哈曼專業(yè)音響匯聚了世界頂尖的一線知名品牌，包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin馬田燈光等，這些品牌大多數(shù)都是哈曼通過收購的方式收入麾下。

并購可以說是哈曼做強(qiáng)做大的重要手段，特別是這幾年，哈曼收購的節(jié)奏根本停不下來。而且哈曼不僅收購本業(yè)務(wù)的公司，甚至連《新聞周刊》這樣的老牌雜志都收購了。在這樣看似“任性”的收購背景下，其實(shí)離不開哈曼的全球化布局以及品牌文化的經(jīng)營。

‍‍哈曼作為一家跨國集團(tuán)，走的是多元化的經(jīng)營道路。而并購恰好是企業(yè)多元化的手段之一，通過并購，哈曼的規(guī)模不斷得到擴(kuò)大，現(xiàn)有產(chǎn)品線囊括了從音響到燈光的全類產(chǎn)品，形成了有效的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)也確定了其在全球的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型地位。

保持所屬各個(gè)品牌之間的獨(dú)立經(jīng)營是哈曼的一貫作風(fēng)。雖然擁有一系列國際知名音響品牌，但哈曼卻成功的把每個(gè)品牌都打點(diǎn)的紅紅火火，品牌之間不排除競(jìng)爭(zhēng)但也有互補(bǔ)，它們作為一個(gè)整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開”的行業(yè)產(chǎn)品。哈曼這種成熟的并購模式值得業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

哈曼國際主席、總裁兼首席執(zhí)行官Diesh C.Paliwal

最國際化的并購：音王集團(tuán)

在2008年金融危機(jī)中，音王集團(tuán)在短短一年多時(shí)間里，一舉成功收購了創(chuàng)建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為世界高品質(zhì)調(diào)音臺(tái)化身的Cadac，全球70%的頂尖場(chǎng)所都有它的身影，為音王占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)。

金融危機(jī)加劇了行業(yè)的洗牌式競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)一些肌體健康、實(shí)力雄厚的企業(yè)來說無疑是個(gè)好機(jī)會(huì)。音王集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王祥貴說，“要是在平時(shí)，收購這樣的知名品牌至少要一個(gè)億，而現(xiàn)在卻只需幾千萬就達(dá)到了目標(biāo)。三次低成本收購，使我們跨越了20年，搶占了行業(yè)制高點(diǎn)�！庇幂^低的成本收購高質(zhì)量的公司，無疑是筆好‘買賣’。音王將借資本之手完成一次產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和大整合。

借助英國3家老牌企業(yè)的銷售渠道，“音王”產(chǎn)品的出口量呈井噴之勢(shì)，全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商超過120個(gè)，還是古巴政府采購的指定企業(yè)。

這次收購是國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)首次成功收購國外知名音頻品牌的成功案例，有利于音王提升研發(fā)能力，拓展國際市場(chǎng)，提升專業(yè)音響民族品牌在國際上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。音王集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥貴認(rèn)為，品牌要靠時(shí)間積淀，而收購一個(gè)品牌比自己打造一個(gè)品牌要來得快，今后音王將采取“守內(nèi)攻外”的策略，通過多品牌戰(zhàn)略開拓國內(nèi)、國際兩大市場(chǎng)。

音王是首個(gè)成功收購國外知名音頻品牌的國內(nèi)企業(yè)

最接地氣的并購：河?xùn)|HDL

2013年，廣州市河?xùn)|電子有限公司與北京北特圣迪科技發(fā)展有限公司成功牽手創(chuàng)立河?xùn)|北特，河?xùn)|HDL本身做舞臺(tái)控制燈光，北特致力于舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備及控制系統(tǒng)的研究和開發(fā)，由于在實(shí)際的工程應(yīng)用中，用戶希望燈光跟吊掛結(jié)合，據(jù)說河?xùn)|跟北特談合作談了三四年，后來成功了。新成立的河?xùn)|北特將舞臺(tái)燈光控制與舞臺(tái)機(jī)械控制相結(jié)合，打造專業(yè)的舞臺(tái)整體燈光、機(jī)械解決方案。

2015年開年，河?xùn)|北特就有大動(dòng)作，用兩周時(shí)間閃電式并購了佛山一家名叫百特思的燈具企業(yè)。河?xùn)|北特的此次并購，旨在穩(wěn)固河?xùn)|北特的舞臺(tái)燈具、系統(tǒng)控制領(lǐng)域的整體實(shí)力，同時(shí)完善舞臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)品線，將推出全新HDL品牌的影視舞臺(tái)燈具。

不得不說，河?xùn)|是演藝設(shè)備行業(yè)為數(shù)不多的具備并購能力的企業(yè)，也是資源整合動(dòng)作比較多的企業(yè)。河?xùn)|企業(yè)的董事長(zhǎng)梁國芹對(duì)于整個(gè)行業(yè)具有很高的前瞻性與大局觀，他認(rèn)為目前行業(yè)的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生改變，包括人力成本在不斷上升，很多企業(yè)面臨經(jīng)營困境，假如再不作出改變，勢(shì)必會(huì)被淘汰。

梁國芹指出，未來不能光靠專業(yè)技術(shù)來打平天下，現(xiàn)在踏入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)必須有非常好的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要更多的合作伙伴，開拓更多的領(lǐng)域。河?xùn)|未來還關(guān)注于跨界、定制化服務(wù)及舊項(xiàng)目改造等，延伸業(yè)務(wù)，探尋企業(yè)多樣化發(fā)展。

河?xùn)|HDL董事會(huì)合影

最有野心的并購：利亞德收購勵(lì)豐

利亞德收購勵(lì)豐，可以說是2015年音響燈光行業(yè)發(fā)生的最大并購案。借由并購方式，勵(lì)豐文化有望實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想，成為行業(yè)內(nèi)首家上市企業(yè)。在專業(yè)音響燈光行業(yè)，企業(yè)的回款存在很長(zhǎng)的周期，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，由于財(cái)務(wù)方面的堰塞湖解決問題，專業(yè)燈光音響企業(yè)要走向上市可以說困難重重，但對(duì)于每一家規(guī)模型音響燈光企業(yè)來說，資本市場(chǎng)的誘惑卻又是無可阻擋的。

利亞德并購勵(lì)豐 投資者說明會(huì)

勵(lì)豐也有上市夢(mèng)，通過本次交易，勵(lì)豐文化的資產(chǎn)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)將被納入上市公司，獲得更為強(qiáng)大的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，而且勵(lì)豐在文化領(lǐng)域的專業(yè)與利亞德在客戶、銷售渠道等多方面可形成互補(bǔ)，雙方將在技術(shù)、市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行深度整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。具體如下：

1.勵(lì)豐從07年想上市，09年開始轉(zhuǎn)型，想借“文化科技”企業(yè)這個(gè)概念上市，但是受到這幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策的不利影響，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期的勵(lì)豐在2012和2013年的凈利潤(rùn)方面暫未達(dá)不到上市要求。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)給利亞德創(chuàng)造并購的機(jī)會(huì)，并購后勵(lì)豐在資本上能得到支持;

2.從產(chǎn)品整合上說，勵(lì)豐想要轉(zhuǎn)型升級(jí)文化創(chuàng)意，需要一套完整的聲光電集成系統(tǒng)，利亞德提供屏和電視，金立翔提供舞臺(tái)特效，還有利亞德其他幾個(gè)并購的企業(yè)各自提供擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，能打造一條完整的聲光電產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在演藝設(shè)備行業(yè)還沒有企業(yè)能做到這種層度;

3.從工程項(xiàng)目上來說，勵(lì)豐本身就屬于項(xiàng)目型公司，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在劇院劇場(chǎng)，展覽展示和文化旅游方面，特別是展覽展廳的項(xiàng)目已經(jīng)成為勵(lì)豐目前最重要的業(yè)務(wù)板塊，而目前國內(nèi)大型展示中心的大屏幾乎都來自利亞德，勵(lì)豐可以借助利亞德的渠道資源承接更多大型項(xiàng)目，可以說實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;

4.從渠道上來說，利亞德不論是國內(nèi)還是國外，已經(jīng)建立起相對(duì)完善的營銷體系和服務(wù)體系，并購后勵(lì)豐節(jié)省了一大筆成本，整合利亞德的營銷資源和服務(wù)資源，無疑能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步;

同時(shí)值得一提的是，利亞德并購勵(lì)豐，不能企圖通過一紙業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議來控制并購交易的結(jié)果，把對(duì)賭作為保證安全邊際的唯一手段，要把協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來，需要雙方在企業(yè)文化、管理經(jīng)營模式等做到真正的整合。