陳舊老套的裝修風(fēng)格、送爆米花、免包廂費、酒水打折等老舊的KTV營銷活動讓量販式KTV在面臨競爭對手的強勢競爭時往往沒有還手之力。2014年，錢柜多店宣布關(guān)停，2015年6月，大歌星全面閉店。對于傳統(tǒng)的量販KTV而言，經(jīng)營模式導(dǎo)致的門店倒閉潮全面到來，更多的單體量販式KTV在面臨市場競爭時將力有不逮而倒閉。

　　選擇連鎖品牌加盟，進入連鎖的經(jīng)營體系和營銷體系，吸收連鎖品牌優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)營模式無疑是單體量販KTV的自救之路。相對于單體店薄弱的管理能力和營銷能力，連鎖型量販KTV具有先天的管理優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢。2015年，量販式KTV連鎖品牌市場代表寶樂迪量販KTV旗下市場營銷部門進行全面升級，加大了對已有門店營銷策劃的全面升級。并斥資500萬/年投入近百場分店營銷中。加盟商免費參與總部營銷活動，通過總部的統(tǒng)一策劃與宣傳，直接提升門店營業(yè)額。2015年上半年總部舉辦了包括“不嗨不青春”、“父愛如山搶大白”、“六一零食大派送”、“音樂Stage”等一系列營銷活動。數(shù)據(jù)顯示，參與這些活動的門店待客率同比和環(huán)比均有明顯增長，許多門店在活動期間的包廂待客率甚至超過100%。這顯示出了寶樂迪連鎖KTV在面對單體KTV時超強的經(jīng)營能力和營銷組織能力，也為中國量販KTV娛樂市場帶來了新鮮的思想和理念。

　　在寶樂迪大力營銷活動的推動下，連鎖量販式KTV未來將勢不可擋!