時(shí)下，在商業(yè)領(lǐng)域電商無疑是最熱門的。電商的興起，傳統(tǒng)商業(yè)不管情愿還是不情愿，都或多或少地受到了不小的影響，弱肉強(qiáng)食不僅適用于食物鏈，同樣也適用于商業(yè)領(lǐng)域。2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。到現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”已成為商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)配。
    但是如火如荼的電商只是改變了商業(yè)組織方式。從唯物辯證法中的用發(fā)展的眼光看問題來說，電商的興起是符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的。雖然目前部分實(shí)體商業(yè)已找到生存的模式，所以說只要企業(yè)家用心去尋找，仍有無限可能。但是仍有不少的實(shí)體店難以繼續(xù)，在不斷的消亡。從這兩種狀態(tài)來看，無論何時(shí)何地，都得從自身求變才能有出路。

無房屋租金，電商成本低
    電商不需店面費(fèi)用，節(jié)約大量房租支出，再加上各種風(fēng)險(xiǎn)投資者的資金注入電商企業(yè)，能夠做到以比實(shí)體店更低的價(jià)格銷售貨物。標(biāo)準(zhǔn)商品加上低價(jià)策略，電商的競爭優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)得尤其突出。
    送貨到手，買主省時(shí)省力
    在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)購物，只需在PC端移動(dòng)鼠標(biāo)或在移動(dòng)端滑動(dòng)手指就可輕松購物，在一到三天左右物流配送員就將商品送至手。無需在商店或商場親自挑選物品，對(duì)于時(shí)間寶貴的人事電商無疑是救命稻草。
    巨頭稱霸，小魚小蝦難盈大利
    電商平臺(tái)讓買賣雙方有更多的機(jī)會(huì)相遇，創(chuàng)造了更多的商業(yè)價(jià)值。與此同時(shí)，嫁接互聯(lián)網(wǎng)也讓商業(yè)競爭更加殘酷。就像時(shí)下，主流的電商平臺(tái)也就那么幾個(gè)。
    技術(shù)改變生活，同樣改變著商業(yè)。不僅傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的競爭非常激烈，就是電商平臺(tái)之間的競爭也可用“慘烈”來形容。移動(dòng)端消費(fèi)比PC端更加便利，這就驅(qū)使電商平臺(tái)使盡渾身解數(shù)，吸引客戶體驗(yàn)移動(dòng)消費(fèi)。
    就在電商擠壓下，實(shí)體店“哀鴻遍野”。于是，不少人指責(zé)電商剝奪了傳統(tǒng)商業(yè)的機(jī)會(huì)，電商讓許多人不用再去實(shí)體店就能買到自己想要的一切。但是從人民的角度來說，這又何嘗不是一件好事呢？

時(shí)至今日，實(shí)體店并沒有全部消失，生存下來的實(shí)體店均使出渾身解數(shù)，發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)以求生存。筆者認(rèn)為未來，就算電商充分發(fā)展，實(shí)體店仍然會(huì)有生存空間。網(wǎng)絡(luò)購物送貨上門縱然便利，但并非所有人都期盼貨物直接送上門。有人可能更享受自己采購商品的樂趣，就像女人逛街永遠(yuǎn)都逛不膩。如果有一家商店，能準(zhǔn)確預(yù)測消費(fèi)者需求，將消費(fèi)者所需商品精準(zhǔn)上架，只要價(jià)格適中，這樣的商店能沒有生存的空間嗎?另外，從現(xiàn)在體驗(yàn)店橫行的現(xiàn)狀來看，電商和實(shí)體店的聯(lián)合，至少是未來商業(yè)的一種可能。一些企業(yè)已在探索新路，區(qū)別網(wǎng)店和實(shí)體店銷售的商品，力圖借助商品的差異化找到生存之道。實(shí)體店的某些購物體驗(yàn)是電商所難以企及的。例如服裝行業(yè)，一般服裝銷售人員都會(huì)說衣服只有上身試了才知道合不合身。從這句話來看，這一點(diǎn)是電商平臺(tái)比不上的。據(jù)悉，為應(yīng)對(duì)電商沖擊 ，許多實(shí)體超市也都打出自有品牌，和電商形成差異化經(jīng)營，希望用高性價(jià)比且經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品來吸引各階層的消費(fèi)者。所以，還是那句話，只有從自身求變才能有出路。