日本顯示器(JDI)會長兼CEO本間充，在2016年8月的記者會上，要求產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)提供全面金援，并指出要資金的目的，是發(fā)展OLED面板，并指出是針對特定客戶進行最有效率的產(chǎn)品研發(fā)用，顯示日本顯示器現(xiàn)在的經(jīng)營方針，是全賭在OLED上。

　　而日本顯示器之所以要借錢研發(fā)OLED技術(shù)，是因為該社營收一半以上依靠蘋果(Apple)的訂單，但蘋果的iPhone 6s銷售成績不如預期，導致蘋果在2016年1~6月砍單，日本顯示器的業(yè)績受到嚴重影響，營收低于原訂目標10%，營業(yè)損益與最終損益都轉(zhuǎn)為虧損。
　　在這種情況下，日本顯示器想靠自身營業(yè)籌集OLED面板研發(fā)資金有困難，但現(xiàn)在發(fā)展都已經(jīng)來不及，不趕快發(fā)展情況會更糟糕，因為蘋果從2017~2018年起，將采用OLED顯示面板，日本顯示器尚未量產(chǎn)OLED，這意味著大客戶蘋果將被已開始生產(chǎn)OLED面板的韓國廠商搶走，屆時日本顯示器就要面臨存亡關(guān)鍵課題。
　　諷刺的是，OLED顯示器其實是日本人先發(fā)明的技術(shù)，而最早商業(yè)化也是由日本顯示器前身之一的Sony來進行。但2008年金融海嘯后，日本電機廠進行大規(guī)模組織改造以求生存，日本政府為扶助顯示面板事業(yè)，出面整合日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、與Sony的中小型液晶面板廠，日本顯示器就此出現(xiàn)。
　　而產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)推動整合的時間，是2010年2月，接下來日立、東芝、Sony爭奪主導權(quán)，浪費了18個月的時間，到2011年8月底發(fā)表計劃時，身為全球最大中小型液晶面板生產(chǎn)廠的日本顯示器，高層人士與設(shè)備投資計劃還一片空白，讓韓國廠與陸廠有趁機拉近與日廠差距的機會。
　　但即使拖到2012年4月，日本顯示器正式成立時，仍在OLED顯示面板技術(shù)上有領(lǐng)先的機會，但日本顯示器認為市場需求還小，等到需求出現(xiàn)了再研發(fā)量產(chǎn)也不遲。加上OLED相關(guān)研發(fā)投資的規(guī)模，以1,000億日圓(約9.8億美元)為單位，公司剛設(shè)立，營業(yè)還不穩(wěn)定的時期，不愿意進行冒險投資，就這樣錯過機會，讓韓國廠領(lǐng)先。
　　而且日本顯示器與產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)都太過強調(diào)日本大團結(jié)，精力多放在如何整合夏普(Sharp)，當夏普在2015年發(fā)生經(jīng)營危機時，還考慮籌資購并夏普液晶面板事業(yè)，等外界傳出蘋果的iPhone要采用OLED面板，夏普決定接受鴻海經(jīng)援時，才急忙轉(zhuǎn)向，但這時落后韓國廠商已不只3年。
　　雖然日本顯示器也考慮發(fā)展汽車或其他非行動裝置的面板市場，但非消費性產(chǎn)品市場開發(fā)驗證相當耗時，研發(fā)OLED還比較快。只是現(xiàn)在資金缺乏、技術(shù)落后的情況下，舉債投資倚賴OLED尋求突破，可說是破釜沉舟的最后一搏，但這是日本面板業(yè)的新生，抑或是回光返照，只有持續(xù)觀察。