在投影圈中，奧圖碼的形象一貫以“親民”著稱。但是，為什么身為國際大牌的奧圖碼選擇了這樣一種品牌文化，卻并非每個人都了解。甚至，親民形象也會帶來一些誤解。

你不了解的奧圖碼：技術(shù)領(lǐng)先

最近數(shù)年來，投影產(chǎn)業(yè)最惹火的話題、新技術(shù)是什么呢？答案當(dāng)然是激光產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)投影品牌中，或者說是在行業(yè)積淀比較深厚、非一般新秀品牌中，奧圖碼的激光電視是第一家；雙色激光的推出更是領(lǐng)先全球。甚至，奧圖碼激光電視還引入了阿里云OS這樣先進的“家居生態(tài)概念”，這一開拓性的布局，更是超過絕大多數(shù)傳統(tǒng)投影品牌。

親民奧圖碼，不一樣的大牌投影邏輯

“奧圖碼是親民的，但是更是先進的、前瞻的”，奧圖碼如此解釋。奧圖碼認為，一個產(chǎn)品市場的“先進性”由兩部分組成。一方面是技術(shù)要領(lǐng)先。例如，奧圖碼在投影產(chǎn)業(yè)最賺錢的工程市場，已經(jīng)實現(xiàn)6000-12000流明全覆蓋、單色激光，雙色激光，汞燈三種核心技術(shù)全線布局。這個技術(shù)突破線的長度和領(lǐng)先性是毋庸置疑的。

另一方面，品牌的“先進性”還需要表現(xiàn)在市場層面。即市場先進性。奧圖碼不喜歡那種上市兩三年，價格降低到原來兩三成的策略——那樣會給初始購買者一種“被忽悠”的感覺�；蛘哒f，價值定位和面向普及化的思維，決定了奧圖碼在激光電視，這種終究要走向大規(guī)模大眾市場的產(chǎn)品上采用“成本定價”原則。

當(dāng)然，親民不是用嘴說出來的，而是要靠實力支撐、真實實踐出來。與新興品牌比較，奧圖碼是全球大廠、具有全球市場的優(yōu)勢。這個規(guī)模效應(yīng)能均攤研發(fā)、營銷成本，提高上游議價能力。與傳統(tǒng)行業(yè)大廠比較，奧圖碼講究新技術(shù)提前布局、用時間領(lǐng)先來延長產(chǎn)品生命期，實現(xiàn)綜合成本的再次下降。

對此，奧圖碼表示，“推動高技術(shù)普及”，這是奧圖碼產(chǎn)品的核心理念之一。這個理念在消費者一側(cè)感受到的即是：新技術(shù)推出早、系列化快，而且價格較低。或者說即是“親民”形象。

為人民服務(wù)，奧圖碼以“干貨”說話

奧圖碼品牌的另一個文化特色是比較“低調(diào)”�；蛘哒f，有點缺乏包裝天賦。但是，這并不影響奧圖碼是行業(yè)創(chuàng)新英雄。

2016年，奧圖碼4K DLP投影機領(lǐng)先行業(yè)首發(fā)，帶領(lǐng)普通家用和商教市場進入4K高清晰時代。2017年，奧圖碼4K版圖再次升級，4K超短焦(UST)激光投影機成為全球激光影院行業(yè)的“新寵”。將4K帶入到短焦市場，奧圖碼再次走在行業(yè)前列。當(dāng)然，4K陣營奧圖碼也不會不實踐他的“親民”主義，UHD60很可能是全球4K投影市場第一款進入普通消費者視野的產(chǎn)品，這充分體現(xiàn)了大廠實力�！�—或者說，在4K投影上，2017年奧圖碼將實現(xiàn)“流水線”化的客戶群覆蓋，這會是另一個全球領(lǐng)先的神話。

當(dāng)然，除了上文的激光、4K這樣行業(yè)最火爆的概念，奧圖碼的“手提包”還能拎出更多讓人驚訝的“神技”。例如，GT1080Darbee將是一款為游戲應(yīng)用主打的產(chǎn)品，其16ms技術(shù)代表了一個新的細分市場的“高標(biāo)準(zhǔn)”。再例如，ZX510與ZU510T提供DICOM.SIM醫(yī)療設(shè)備模擬顯示模式，相對沒有DICOM模式的投影機，可以更精準(zhǔn)地表現(xiàn)灰階圖像，且清楚地傳達醫(yī)療訊息，有助于診斷&治療細節(jié)討論。

總之，一個真正的親民品牌，是要用實力說話的。奧圖碼表示，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，奧圖碼有三條主線。首先是激光、4K這樣前瞻性的技術(shù)領(lǐng)域，要率先掌握核心技術(shù)；第二，在細分市場，奧圖碼講究產(chǎn)品針對性、做特例的應(yīng)用場景優(yōu)化，為消費者提供在主體成本不變、主要部件固定情形下更好的體驗效果；第三，奧圖碼還堅持產(chǎn)品線系列化創(chuàng)新，即將一項新的核心技術(shù)，例如激光系統(tǒng)，應(yīng)用到不同層次和細分領(lǐng)域的產(chǎn)品上，所以奧圖碼能夠超前實現(xiàn)在激光/4K等前瞻性領(lǐng)域超越同行的“產(chǎn)品覆蓋”能力。

從核心到細分市場再到產(chǎn)品線規(guī)劃，正是依靠每一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，奧圖碼建立起一個可持續(xù)被接受和認可的“親民”形象：用過奧圖碼，才知道什么是真正的“品牌+消費者”一家人。

國際大牌的特例，奧圖碼更有風(fēng)骨

全球市場的投影大牌近十余家，但是奧圖碼算是一個“很大”的特例。因為，奧圖碼的國際大牌同行們，沒有一個是“僅僅專注投影”的廠商。

也許投影圈的朋友還記得06年投影界的“東芝退市”事件。一個著名品牌，國內(nèi)市場商務(wù)領(lǐng)域第一份額的品牌、全球市場的佼佼者，且投影產(chǎn)品線依然盈利不菲的背景下，居然能突然離開這個市場。原因無外乎“戰(zhàn)略決策”者，認為投影是一個小市場，“不值得分心”來做。

類似的困境，在很多投影大廠治理中都有顯現(xiàn)。奧圖碼表示，為何激光、4K奧圖碼能如此領(lǐng)先同行，究其根源是奧圖碼更為專注投影、專注帶來了決策效率和風(fēng)險意識。后兩者使得奧圖碼能夠在核心技術(shù)能力、產(chǎn)品線能力、市場感知敏感性上始終保持“最佳體質(zhì)”。對此，奧圖碼的總結(jié)是：“來便能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”。

的確，對于一個只專注投影這個單一領(lǐng)域的品牌，奧圖碼必須保持自己的“風(fēng)骨”。因為，他要承受更多的經(jīng)營壓力，他不能讓自己步入風(fēng)險，因為不會有其他業(yè)務(wù)線來為其輸血。“如果說絕大多數(shù)投影大牌的狀態(tài)是‘沖刺+休息’，那么奧圖碼的競爭哲學(xué)就只有‘沖刺’！”所以，在奧圖碼親民形象的幕后，是超前的核心技術(shù)、領(lǐng)先的產(chǎn)品布局、頑強拼搏的企業(yè)風(fēng)骨——這是奧圖碼品牌的另一面。

今天，投影產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一系列巨變，新興品牌的崛起、新光源的替代、超短焦的普及、微投的爆發(fā)。在這樣混亂的格局下，必然孕育新的機遇與死亡的威脅。這種時刻，行業(yè)就更需要奧圖碼這種看似平和，實則激進的企業(yè)風(fēng)格，用技術(shù)和核心產(chǎn)品線的創(chuàng)新，用專注的產(chǎn)業(yè)精神打造行業(yè)大風(fēng)潮中的“定海神針”。