從CRT電視、液晶平板電視再到激光電視，中國電視產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的“進化史”，也正是中國40年改革開放歷程的變遷史。

不過，鮮為人知的是，激光電視在成為氣候之前，是一個個在困境中求生的故事。

從技術(shù)儲備到確定技術(shù)路線，從實驗室技術(shù)模型到樣機，從可量產(chǎn)的產(chǎn)品到真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，海信用了整整11年。

11年間，有人離開，有人選擇留下。寸步維艱的時候，這群倔強的“技術(shù)控”想的是“研發(fā)人員要有自己的體面”。

他們希望未來在自己手中誕生。

11年的死磕和接力，激光電視這個“口水中長大的孩子”，從一個產(chǎn)品做到了一個產(chǎn)業(yè)，也從一個企業(yè)影響到了一個行業(yè)。

對中國彩電產(chǎn)業(yè)來說，原創(chuàng)一個品類實現(xiàn)超越，不再是一個不可想象的任務。

1、中國的第一次先發(fā)優(yōu)勢

當IEC（國際電工委員會）官方網(wǎng)站上關(guān)于激光顯示工作組的介紹里，出現(xiàn)五星紅旗的圖片時，劉衛(wèi)東博士第一時間截圖發(fā)給了同行的中國專家，分享心中的激動。

這位向來低調(diào)的“技術(shù)男”，少有地展現(xiàn)了自己的感性一面。

2014年，國際電工委員會電子顯示技術(shù)委員會（IEC TC110）正式成立激光顯示工作組。經(jīng)過兩個環(huán)節(jié)的演講，海信電器首席科學家劉衛(wèi)東成功PK掉同臺競爭的日本技術(shù)專家，當選為激光顯示工作組的召集人。

這是中國專家第一次在顯示領(lǐng)域擔任國際標準工作組召集人。

在此之前，顯示領(lǐng)域的標準制定多由日韓國家主導�！霸诖蠖鄶�(shù)顯示技術(shù)上，中國還是落后的，但激光顯示，我們有先發(fā)優(yōu)勢�！眲⑿l(wèi)東說。

在彩電行業(yè)里一起摸爬滾打的同行們，此刻更能理解他的感受。

自1958年天津712廠研制出我國第一臺電視機以后的幾十年間，歷經(jīng)電視黑白顯示技術(shù)、彩色CRT顯示技術(shù)和液晶平板顯示技術(shù)，中國上百家電視企業(yè)飽受缺乏核心技術(shù)困擾，沒有討到什么便宜。

“在CRT時代，我們中國品牌只能做整機生產(chǎn)，不掌握核心技術(shù)，因此只有連年價格戰(zhàn)，連年在虧損的邊緣掙扎，絕大多數(shù)利潤被外資品牌搶走；在平板電視時代，中國品牌的處境有了很大改觀，但還是跟著歐美日韓在走，不需要對戰(zhàn)略方向考慮太多�！痹谝淮沃v話中，工信部電子信息司副司長喬躍山發(fā)問：中國彩電企業(yè)必須思考：方向在哪里？

2、一項關(guān)乎中國彩電業(yè)未來的事業(yè)

預測未來的最好方式就是創(chuàng)造未來。

一直有著技術(shù)反超夢的海信做出了大膽嘗試——以激光顯示開啟一條由中國企業(yè)自主定義的彩電發(fā)展道路。

與自然光色域相比較，傳統(tǒng)顯示設備只能再現(xiàn)人眼所見顏色的30%，而激光顯示方式可覆蓋90%，達到90多萬種顏色，使人們能夠最接近真實、最絢麗璀璨的全新世界，被產(chǎn)業(yè)界譽為“人類視覺史上的革命”。

激光顯示這一超強的色彩表現(xiàn)力，對于一直專注畫質(zhì)和顯示技術(shù)的海信來說，有著無法抗拒的誘惑。激光顯示這一全新的視覺解決方案，對于一直飽受日韓顯示技術(shù)和顯示產(chǎn)業(yè)控制與宰割的中國家電企業(yè)來說，更是一個難得的機會。

2007年，海信開始進行激光顯示技術(shù)的儲備，并獲得國家863計劃支持，劉衛(wèi)東擔任課題組組長。2011年，相關(guān)研究人員一并劃入新成立的海信數(shù)字多媒體國家重點實驗室激光顯示所，進行產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)的研發(fā)。

海信的“野心”就是中國彩電產(chǎn)業(yè)未來的希望所在。大家在期待它能攻克眼前的難題。

3、試錯4年，確定技術(shù)路線

這是一條少有人走過的路。

盡管科技界對于激光顯示技術(shù)應用的研究時間已經(jīng)不短，但激光顯示技術(shù)從“專屬精密儀器”的屬性，轉(zhuǎn)化成“普通家用消費品”的時間，才剛剛開始。一個全新的領(lǐng)域，沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品可以參照，所有的關(guān)鍵技術(shù)都需要自己摸索，成為海信研發(fā)團隊遇到的的最大難題。

2007年入職海信的郭大勃是最早加入的成員之一。這位剛剛走出校門躊躇滿志的年輕人，很快就和同伴們意識到，現(xiàn)實處境的窘迫。“做863項目時，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒�，但偏向于做樣機為主，做出來的整機像個‘龐然大物’，而且功耗高，不適合作為家庭消費品。只能說我們看準這個方向是有機會的，具體的技術(shù)方案是什么，我們沒有思路，走了很多彎路�！�

“當時的研發(fā)小組經(jīng)歷了無數(shù)次反復實驗，終于鎖定了‘超短焦’這一概念，把激光光源和超短焦結(jié)合起來，此前從沒有這個技術(shù)路線�！�2011年夏天加入團隊的北京大學光學專業(yè)博士生劉顯榮見證了激光電視研發(fā)過程中這一重要節(jié)點。

劉顯榮說：“在此之前，激光投影用的都是長焦鏡頭一次成像，超短焦投影技術(shù)投射距離短、亮度損失小、節(jié)省空間以及避免畫面遮擋，可以大大提升便捷性。加上屏幕，幾乎就構(gòu)成海信最早的激光電視的形態(tài)�！�

經(jīng)過4年多的試錯，2012年初，一臺體現(xiàn)海信激光電視雛形的DLP混合光源激光電視技術(shù)原型機在美國CES上展出，這是海信首次公開展示激光電視技術(shù)路線。等到一年之后，LG才正式展示了類似的產(chǎn)品。

4、整整7年，只有投入沒有產(chǎn)出

但很快，技術(shù)的嘗鮮者們落入了同樣的困境：第一代產(chǎn)品把激光電視需要的激光器、超短焦鏡頭和屏幕等要素都具備了，但都遇到了產(chǎn)品可靠性問題。畢竟，作為一個“新物種”，激光電視涉及結(jié)構(gòu)、電子、熱流多個技術(shù)方向，不是電視廠商的優(yōu)勢。大多數(shù)廠商選擇了退出，包括LG在內(nèi)終止了技術(shù)的開發(fā)。

海信的選擇是招兵買馬，繼續(xù)做下去。

2012年，在投影模組研究和開發(fā)20年之久的李文宗博士帶領(lǐng)7個人的臺灣團隊加入海信，成員技術(shù)專長分布在激光投影所需的電（電路）、熱（散熱）、光（發(fā)光）、機（機械）等方向，彌補了海信在機械和散熱方面的研發(fā)短板。

從實驗室技術(shù)模型到樣機、從樣機到可量產(chǎn)的產(chǎn)品，海信的技術(shù)研發(fā)人員又經(jīng)受了3年的“折磨”，2014年9月，推出了全球首款自主研發(fā)的100吋超短焦激光電視。

從2007到2014，整整7年，只有投入沒有產(chǎn)出，海信終于實現(xiàn)了從0到1的突破。

當天播出的央視新聞聯(lián)播對其進行報道并評價：激光顯示技術(shù)，打破了國外企業(yè)在電視顯示技術(shù)的長期壟斷地位。

正是憑借在激光顯示技術(shù)上獨樹一幟的開拓性創(chuàng)新，海信成為了國際電工委員會激光顯示標準組組長單位，劉衛(wèi)東博士成為該標準工作組的召集人。

2015年1月，海信激光電視亮相CES。韓國影響力最大的新聞媒體《朝鮮日報》報道了海信在激光顯示領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。該報援引一位三星電子一位高層相關(guān)人士表示：沒想到中國企業(yè)率先推出了技術(shù)卓越的激光電視。

5、“讓最骨干的頂上去”

從實驗室走到生產(chǎn)線，技術(shù)的真正落地還有數(shù)不清的關(guān)口。

“那時激光電視研發(fā)力量大多是從重點實驗室出來的，對于實際產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化了解得太少，缺乏量產(chǎn)的經(jīng)驗�！币晃辉缙趨⑴c研發(fā)激光電視研發(fā)的技術(shù)人員回憶，試產(chǎn)過程中，在解決產(chǎn)品某一可靠性問題時，原理機理搞不清楚，只能反復試驗，前后試驗了11種方案都失敗了，“什么招都使上了，但就是解決不了�！�

寸步維艱的時候，劉顯榮拿一句話給自己打氣——研發(fā)人員要有自己的體面，這個事情總得有個交代吧。

有很多人撐不住走了。“海信激光顯示在畫質(zhì)、壽命、良率、功能等指標上，對標的是成熟的電視標準。很多人會覺得工作量太大，壓力很大，在那種狀態(tài)下，不能苛求他們堅持下來。”

更多的研發(fā)力量需要頂上去。2015年，時任海信多媒體研發(fā)中心顯示研發(fā)部部長曹建偉接到調(diào)派人手支援激光團隊的任務時，沒有絲毫猶豫——“最重要的事得要讓最骨干的頂上去�！�

“電話里，曹總講到第三句話時，我就同意了�！睍r任顯示研發(fā)部模組技術(shù)所光學組組長鐘強回憶，接到調(diào)令時自己在模組研發(fā)光學組干得正順手，但他答應地很爽快。理由只有一個——“研發(fā)人員都喜歡做新的東西，體現(xiàn)更多研發(fā)價值的工作，盡管這個活兒能不能干成是個未知數(shù)�！�

到了激光團隊之后，鐘強發(fā)現(xiàn)比自己想的難多了。

“難到什么程度？光學引擎鏡頭我們最開始想引進外部專家，做了很多調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，全世界真正能夠獨立設計達到我們要求的鏡頭的，不超過10個人，你要想挖他們過來很困難。這也說明，開發(fā)鏡頭的技術(shù)難度之高�！�

這群“技術(shù)控”用死磕將一切成為可能。

最有代表性的莫過于4k鏡頭的攻克。作為行業(yè)內(nèi)公認的最難的鏡頭，4k鏡頭機械加工達到了接近極限值的10微米精度，而鏡頭裝調(diào)精度標準更是嚴苛到5微米，相當于誤差不到一根發(fā)絲直徑的1／20。經(jīng)過數(shù)百次調(diào)試的調(diào)試和積累，海信激光研發(fā)團隊才摸索出一套成熟的組裝調(diào)試手法。

2016年7月，全球首款DLP超短焦4K激光電視由海信發(fā)布。

“在我們開發(fā)之前半年，行業(yè)內(nèi)最大投影產(chǎn)品代工廠商就說要開發(fā)這種鏡頭，相比之下，我們就是新入門的小學生，但我們量產(chǎn)一年半之后，它才量產(chǎn)。”相比此前承受的挑戰(zhàn)、挫折與煎熬，現(xiàn)在鐘強更愿意談起的是參與其中帶來的成就感。

他說：一切都是值得的。

6、“一把手工程”

一家技術(shù)驅(qū)動的公司，如果最高領(lǐng)導者沒有技術(shù)背景，很難在技術(shù)創(chuàng)新方面出現(xiàn)重大突破。堅定不移推動電視產(chǎn)品走向高端，往技術(shù)深度更高的層面去做，是海信集團董事長周厚健一直在堅持的事情。

在激光電視的研發(fā)中，找不到海信引以為傲的技術(shù)基因，這是他不允許的。“激光電視從一開始就是對標的成熟的液晶電視的標準。周董的要求是要么不做，要做就做到最好�！眲�顯榮說，4k激光電視的決策、開發(fā)過程，都是周厚健提出方向，并且持續(xù)指導研發(fā)工作�！坝袝r候我們會想著指標低一點兒行不行，周董態(tài)度很堅決：不行。”

市面上也有一些打著激光電視旗號賣產(chǎn)品的的投影廠商，這從來不是海信的選擇。劉顯榮說——周董要求我們要做一個穿鞋要走正路、要走長遠路的一個企業(yè)。我們的激光電視從一開始，是朝著電視的指標定義的，去做這個產(chǎn)品做出來。不走投影機那種兼容、對付著用，或者改一改像激光電視的東西。

截至今年10月份，海信在激光顯示領(lǐng)域已申報761項專利，其中海外專利97項，核心的激光光學引擎可100%自主研發(fā)設計，從研發(fā)、設計到整機生產(chǎn)制造完全自主運營，70%以上的制造成本都掌握在自己手中。

某種程度上，周厚健是海信激光電視的首席產(chǎn)品經(jīng)理。他每周都會多次關(guān)注激光電視，對激光電視發(fā)展過程中的重大技術(shù)非常熟悉。包括更加開放地進行技術(shù)合作，引進大量行業(yè)內(nèi)部專家，關(guān)鍵人員的薪酬制定，也是直接參與指導。

讓劉顯榮印象深刻的一個細節(jié)是，日本一個供應商剛與海信開展合作時，抱著試探的態(tài)度，先派了一個部長到海信，然后是產(chǎn)品線副總、分管領(lǐng)導，最后是集團分管領(lǐng)導，前前后后來了4撥人。

“日本的等級觀念還是很重的，他們的層級和周董相差很遠，但每次都是集團董事長親自來見面，他們被誠意打動，欣然與我們合作。一個集團董事長對某一塊具體業(yè)務投入這么多精力是很罕見的�！�

7、“口水中長大的孩子”

像每一個新生事物一樣，海信主導的激光電視宿命般地在質(zhì)疑、指責甚至攻擊中壯大。

從2007年到2018年，11年的破冰，海信從一個產(chǎn)品做到了一個產(chǎn)業(yè)，也從一個企業(yè)影響到了一個行業(yè)。目前，全球20多家企業(yè)紛紛進軍激光電視行業(yè)。

海信激光顯示公司總經(jīng)理高玉嶺把激光電視比作“在口水中長大的孩子”。

而讓產(chǎn)品受到市場和消費者的認同甚至追捧，是對企業(yè)科技創(chuàng)新成果的最大肯定。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年1至8月，無論是零售量還是零售額上看，海信激光電視都已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)中國80吋及以上市場半壁江山，其中8月份的零售量占比更是達到了64.37%。

“我們?nèi)〉眠@樣的業(yè)績還是產(chǎn)品在說話，還是技術(shù)在說話，還是消費者的感受在說話。”用高玉嶺的話說，用戶的錢，是在給技術(shù)“打賞”。

“海信向來是擁抱新技術(shù)最早、最積極的一個企業(yè)。當年我們拋棄背投、拋棄PDP比誰都快，在行業(yè)內(nèi)部也是一個驚人之舉。”

高玉嶺1986年北大物理專業(yè)畢業(yè)后即加入海信。32年間，他親歷了電視產(chǎn)業(yè)的演化過程，并見證海信在技術(shù)變革前夜，主動放棄PDP全力以赴主攻液晶由此一路做到行業(yè)老大的位置。

高玉嶺堅信這一次海信對于技術(shù)趨勢的洞察和認知，從未懷疑過它的未來。“當你想著它是一項路線領(lǐng)先的換代技術(shù)的時候，你還怕什么呢？”他說——不要擔心出門出得早周邊沒有人。

基于對未來的渴望，幾乎每個參與激光電視研發(fā)的工程師都將之視作一種幸運。鐘強說，“我的運氣很好，先后趕上了兩個顯示技術(shù)剛開始起步的階段�！眲⑿l(wèi)東說，“研發(fā)人員還是要敢于自我挑戰(zhàn)去做比較難的東西，這種機會稍縱即逝。”

向更小尺寸、更高畫質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)力，使激光電視在更多尺寸段上實現(xiàn)其他顯示方式電視的替代，是海信激光顯示研發(fā)團隊的接下來的新任務。

高玉嶺說：希望未來在我們手中產(chǎn)生。我們不能慢下來，要走的更快、更遠。

未來已來。

中國電視的光榮和夢想之路，因為海信激光電視的出現(xiàn)，從此與眾不同。

行走于其上的他們，在死磕與接力中把激光顯示技術(shù)一寸一寸向“無人區(qū)”挺近時，他們并不知道——

自己，就是光榮和夢想本身。