進(jìn)入餐飲零售化時(shí)代，一個(gè)新的趨勢(shì)擺在眼前。今天的消費(fèi)者，不僅希望購(gòu)買的產(chǎn)品能夠快速交付，也希望能夠快速獲得產(chǎn)品相關(guān)的信息，最好能在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)屏幕里比較商品價(jià)格、款式和交貨時(shí)間。商家能夠根據(jù)消費(fèi)者的這些行為數(shù)據(jù)，通過不斷深度學(xué)習(xí)和智能技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，使得購(gòu)物體驗(yàn)盡可能簡(jiǎn)單和個(gè)性化，為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)。這個(gè)商業(yè)趨勢(shì)就是實(shí)體零售的數(shù)字化發(fā)展之路。

鍋圈食匯認(rèn)為，餐飲零售企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展核心，就是將會(huì)員、收銀、產(chǎn)品、后廚、管理和供應(yīng)鏈全盤在線化，即通過物理門店和數(shù)字門店的結(jié)合，將線上線下一體化，目的就是清晰、可視化地了解門店經(jīng)營(yíng)和用戶、商品的情況。物理空間和數(shù)字空間是相互依存、融合共生的，這一統(tǒng)一也被稱為數(shù)字孿生體。

企業(yè)通過數(shù)字化升級(jí)后，可以規(guī)避傳統(tǒng)管理的很多弊端：傳統(tǒng)的管理是制度和人管理，會(huì)有很多不可控的項(xiàng)，但是通過數(shù)字化管理之后，管理會(huì)越來越清晰透明，實(shí)現(xiàn)了由人到工具的系統(tǒng)管理。
回顧這三年，鍋圈食匯的數(shù)字化發(fā)展分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是實(shí)現(xiàn)了收銀和會(huì)員的數(shù)字化在線管理，這樣就做到了消費(fèi)者在線；第二個(gè)階段是把后端的管理做到在線化，把每一個(gè)工作人員、收銀臺(tái)、后廚由物理空間的存在轉(zhuǎn)變成數(shù)字空間的存在，這樣就做到了管理的在線化；
而第三個(gè)階段，則是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的在線化，通過對(duì)既往在線數(shù)據(jù)的推導(dǎo)、演算做到更加清晰、可視化地把控供應(yīng)鏈，以銷售預(yù)測(cè)反向指導(dǎo)加工生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)配送，最大幅度地降低成本，提高供應(yīng)鏈效率。

數(shù)字化管理秘訣：建立一套精準(zhǔn)的會(huì)員體系：在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，僅靠商品影響消費(fèi)者的時(shí)期已經(jīng)過去了，企業(yè)需要構(gòu)建商品之上的一套新的價(jià)值體系，去有效影響消費(fèi)者，這就是企業(yè)的會(huì)員管理體系。

新餐飲零售企業(yè)通過數(shù)字化管理，更能有效地為會(huì)員體系的建立提供基礎(chǔ)，因?yàn)槲覀兺ㄟ^收銀和會(huì)員的在線管理，能更清楚的知道消費(fèi)者是誰、在哪里、需要什么，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)畫像。通過精準(zhǔn)畫像，做到了足夠了解會(huì)員的需求，通過數(shù)字化、智能化的算法，我們就能為其提供更加個(gè)性化需求的服務(wù)。

通過會(huì)員系統(tǒng)，多維度分析用戶行為，構(gòu)建用戶畫像

以鍋圈食匯的會(huì)員體系為例，當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者作為“普通顧客”進(jìn)店消費(fèi)時(shí)，他的這次消費(fèi)行為是無意識(shí)的、偶然的，但當(dāng)他加入會(huì)員時(shí)，會(huì)員系統(tǒng)就會(huì)精準(zhǔn)地記錄下他每次的商品選擇、消費(fèi)金額、口味習(xí)慣和消費(fèi)頻次等行為，這些行為經(jīng)過數(shù)字化后臺(tái)的記錄與演算，對(duì)這名會(huì)員進(jìn)行標(biāo)注，之后就可以進(jìn)行針對(duì)性地服務(wù)了。
比如這名顧客愛吃辣，下次有辣口味的新品推出時(shí)，系統(tǒng)會(huì)把信息準(zhǔn)確地推送給他，使他不需要思考就能買到“符合心意”的商品，以此來持續(xù)滿足會(huì)員的期待心理，當(dāng)他下次再進(jìn)店消費(fèi)時(shí)就已經(jīng)變成了有意識(shí)地消費(fèi)了，這樣就增加了客戶黏性，使會(huì)員成為企業(yè)的“鐵粉”。

這幾年，餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)變?yōu)�，能否適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變、強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)為中心，以創(chuàng)意化、數(shù)字化和品牌化的形式來運(yùn)營(yíng)新時(shí)代的餐飲。
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，主流消費(fèi)人群轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p消費(fèi)層，他們對(duì)于餐飲消費(fèi)的訴求更加注重效率，便捷化直戳他們的消費(fèi)痛點(diǎn)，無論是快捷的線上交易平臺(tái)，還是高效的物流配送體系，以及標(biāo)準(zhǔn)化的半成品產(chǎn)品，都成為了“宅、急、忙、懶“這些消費(fèi)人群的直接需求。強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求下，餐飲越來越趨向零售化，鍋圈食匯正是在餐飲業(yè)升級(jí)的契機(jī)下應(yīng)運(yùn)而生。

餐飲企業(yè)復(fù)蘇亟需提升的幾個(gè)必備能力
增加品牌認(rèn)知——自我升級(jí)：餐飲企業(yè)要做好管理人員的儲(chǔ)備，做好店面升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)。外賣、促銷，短視頻推廣，時(shí)刻喚醒消費(fèi)者品牌記憶，唯有心智占領(lǐng)。品牌、廣告語(yǔ)、sku、菜單、供應(yīng)鏈和坪效。穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓產(chǎn)品，抓細(xì)節(jié)，抓服務(wù)，都需要不停地努力和修煉。

消費(fèi)心理與營(yíng)銷、社交——可觸及：堅(jiān)持品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)如何深挖供應(yīng)鏈，如何降低管理成本。在餐飲領(lǐng)域，產(chǎn)品和市場(chǎng)之間其實(shí)有一堵很厚很厚的無形之墻，所有營(yíng)銷推廣行為，都是為了在產(chǎn)品和市場(chǎng)之間建立通道和入口。消費(fèi)者很多時(shí)候吃東西，不僅僅是為了果腹，到店里用餐，更多的是想找一個(gè)情緒的出口。所以在未來，特別是疫情之后，我們要開發(fā)利用餐飲的工具性能，它是顧客情感的載體，我們要用可視能力去攻客戶，建立這座橋梁。

社區(qū)化能力——前置化：隨著疫情緩和，社區(qū)店比商場(chǎng)店恢復(fù)得快，社區(qū)商業(yè)是未來的火山口。因此快速搶占社區(qū)第一品牌的心理認(rèn)知非常重要。
供應(yīng)鏈能力——效率化：過去10年是大品牌逐步浮出水面，隨著市場(chǎng)越來越細(xì)分，未來5年一定是品類餐飲角逐的市場(chǎng)。

餐飲的數(shù)字化能力：就是將餐飲行業(yè)那些，復(fù)雜多變的線下業(yè)務(wù)信息，轉(zhuǎn)化為可以衡量和評(píng)估的在線化數(shù)據(jù)，然后再參照這些數(shù)據(jù)，反向指導(dǎo)線下業(yè)務(wù)，最終達(dá)到讓業(yè)務(wù)更精準(zhǔn)和優(yōu)化的目的，從不可控的業(yè)務(wù)邏輯，到清晰可控的業(yè)務(wù)邏輯，這個(gè)轉(zhuǎn)變過程，就是餐飲的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

餐飲的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，而且有其先后邏輯關(guān)系：
首先是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，也就是把線下的實(shí)際業(yè)務(wù)，給形成在線的數(shù)據(jù)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)前提；
其次是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，也就是通過數(shù)據(jù)反向指導(dǎo)線下的業(yè)務(wù)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目的！

餐飲哪些業(yè)務(wù)需要數(shù)字化？

那么，接下來的問題就是，餐飲行業(yè)的哪些業(yè)務(wù)需要數(shù)字化？(也可以說是數(shù)據(jù)化，在線化) 聚焦到細(xì)節(jié)上，餐飲行業(yè)有哪些方面需要去完成數(shù)字化？

第一：營(yíng)收數(shù)字化
這個(gè)方面餐飲其實(shí)已經(jīng)做了很多年，凡是使用了收銀系統(tǒng)的餐廳，這方面基本都算是有了基礎(chǔ)，但不夠完善。比如，很多餐廳一邊使用收銀系統(tǒng)，一邊卻同時(shí)使用傳統(tǒng)的“包包帳”做法，也就是客人給現(xiàn)金情況下，直接就收到腰包里面去了，很明顯這是完全背離數(shù)字化方向的做法。
因此，營(yíng)收數(shù)字化，就必須要統(tǒng)一收銀系統(tǒng)和收銀方式，餐廳所涉及到的所有營(yíng)收，必須要有明確的來源和區(qū)分，并且確保其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

如果有異議，可以反向查詢到每一筆營(yíng)業(yè)收入的來源，并準(zhǔn)確知道其構(gòu)成，這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最基礎(chǔ)要求，如果連收銀這個(gè)環(huán)節(jié)都無法做到透明和標(biāo)準(zhǔn)，不要進(jìn)行下一步。
外賣是這方面最好的例子，凡是在美團(tuán)和餓了么上下單的用戶，其每一筆賬都非常清晰，沒有任何人能通過美團(tuán)和餓了么的后臺(tái)，在營(yíng)收數(shù)據(jù)上作假。只要有后臺(tái)權(quán)限，任何人在任何時(shí)候，都可以對(duì)任何一筆收入做到精準(zhǔn)查詢，如果堂食的收銀也能做到這樣，那營(yíng)收數(shù)字化問題，也就算是解決了。
第二：采購(gòu)數(shù)字化
采購(gòu)漏洞一直是餐飲的重災(zāi)區(qū)。傳統(tǒng)餐飲的采購(gòu)，除非老板親自負(fù)責(zé)采購(gòu)，否則都存在嚴(yán)重的資金漏洞，不管是請(qǐng)親戚朋友負(fù)責(zé)，還是后廚的廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)，都無法有效規(guī)避，這也是財(cái)務(wù)上的最大漏洞源。餐飲做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要把采購(gòu)方面的漏洞給解決掉，讓采購(gòu)變得透明和清晰。

真正的采購(gòu)數(shù)字化，需要結(jié)合KDS(智能廚房顯示系統(tǒng))才能完成，源頭的采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格在確定情況下，后廚的出品數(shù)量和比例，就決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。比如，一斤豆芽按標(biāo)準(zhǔn)是出3份菜品，結(jié)果實(shí)際只出了2份，那結(jié)果就是要么有1份的數(shù)量誤差，要么就有1份的損耗浪費(fèi)，不管誤差還是損耗，都屬于采購(gòu)商的損失，需要有精準(zhǔn)的數(shù)字化反饋。

第三：財(cái)務(wù)數(shù)字化
有了前面的營(yíng)收數(shù)字化和采購(gòu)數(shù)字化，那是否意味著財(cái)務(wù)自然就數(shù)字化了呢？事實(shí)上并非如此。當(dāng)前，大多數(shù)餐飲公司的財(cái)務(wù)，雖然做得很細(xì)，各類表格很多，但很遺憾的是，它們只是看起來完善，實(shí)際價(jià)值非常有限，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)記賬方法，所帶來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大多屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)。
所謂靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖然有審批和核算的基礎(chǔ)流程。這些數(shù)據(jù)一旦到了財(cái)務(wù)部門的電腦后，變成了靜態(tài)數(shù)據(jù)，無法動(dòng)態(tài)顯示店內(nèi)的實(shí)際情況，業(yè)務(wù)是否健康無法動(dòng)態(tài)獲知，必須要等到一個(gè)結(jié)算周期結(jié)束，才能知道一個(gè)結(jié)果數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)，只對(duì)以后與參考價(jià)值，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的過去，失去了價(jià)值。
比如，餐廳的正常菜品毛利率是55%。經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)閹?kù)存等問題，我們無法動(dòng)態(tài)地知道，每天店里的實(shí)際毛利率是否做到了這個(gè)水平，需要等到月底結(jié)算，盤庫(kù)扎帳以后，才能知道上個(gè)月的毛利率是否達(dá)標(biāo)。如果不達(dá)標(biāo)，即便是能反向去找到原因，但遺憾的是，不達(dá)標(biāo)已經(jīng)是個(gè)“結(jié)果”，而過程已經(jīng)結(jié)束，損失已經(jīng)無法挽回。

因此，通過上面這個(gè)簡(jiǎn)單的例子，可以看出，很多餐飲企業(yè)所做的財(cái)務(wù)工作，距離數(shù)字化還有很大的差距，只是以前意識(shí)不到而已。財(cái)務(wù)數(shù)字化的最大好處，是不需要等到一個(gè)財(cái)務(wù)周期結(jié)束才能發(fā)現(xiàn)問題。而是可以在經(jīng)營(yíng)過程中動(dòng)態(tài)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)從財(cái)務(wù)角度反向規(guī)范與約束。否則，不管再多財(cái)務(wù)人員，都難逃靜態(tài)數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)。
第四：營(yíng)銷數(shù)字化
因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的出現(xiàn)，讓信息傳播渠道發(fā)生了翻天覆地的變化，消費(fèi)者獲取信息的方式，不再是中心化的電視，報(bào)紙和雜志，而變成人人都是媒體的新傳媒和自媒體時(shí)代。因?yàn)檫@個(gè)大的改變，餐飲行業(yè)也出現(xiàn)分水嶺：以前的餐飲是產(chǎn)品為王的時(shí)代，2012年以后，餐飲全面進(jìn)入營(yíng)銷為王的時(shí)代。
從微博到微信，從微信公眾號(hào)到抖音，信息傳播渠道快速發(fā)展和迭代，很多餐飲品牌借此機(jī)會(huì)，迅速發(fā)展壯大。新興品牌如雨后春筍一般強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)，餐飲行業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展的階段。但遺憾的到2019年出現(xiàn)整體疲軟，很多品牌在營(yíng)銷推廣上，比以往花了更多的費(fèi)用，效果卻不及以往一半，餐飲行業(yè)開始出現(xiàn)頹勢(shì)，大家再次陷入迷茫。

之所以出現(xiàn)這樣的情況，本質(zhì)就是營(yíng)銷無法評(píng)價(jià)其真實(shí)效果。比如，在某個(gè)媒介上投放營(yíng)銷活動(dòng)，主要參照依據(jù)，是媒介以前對(duì)其他品牌的傳播效果，而對(duì)本次營(yíng)銷的效果，則屬于“撞大運(yùn)”心態(tài)，能火固然好，沒火感覺也沒辦法。越是如此，越是到處花錢做營(yíng)銷。為此，營(yíng)銷成本居高不下的情況下，營(yíng)銷效果也很糟糕。
所以，營(yíng)銷數(shù)字化是餐飲的必然趨勢(shì)，需要將營(yíng)銷投入和效果相匹配，通過過程監(jiān)督的方式，來對(duì)營(yíng)銷做適時(shí)調(diào)整。

第五：運(yùn)營(yíng)數(shù)字化
對(duì)任何一個(gè)餐廳來說，消費(fèi)者都有兩個(gè)維度：關(guān)系戶和普通消費(fèi)者。

所謂的關(guān)系戶，主要是指股東，親屬，同學(xué)，同事等群體。也就是餐廳開業(yè)時(shí)，要宴請(qǐng)的那部分人群。普通消費(fèi)者，就是沒有任何關(guān)系，僅僅因?yàn)椴似返降晗�費(fèi)的人，而這些人里又會(huì)再次有分別：有些人是來一次就不來了，有些人會(huì)反復(fù)到店消費(fèi)。
對(duì)于餐廳經(jīng)營(yíng)者來說，如果能在精準(zhǔn)的識(shí)別到店用戶的身份，就可以給予相對(duì)等的接待服務(wù)，比如股東的同學(xué)到店了，如果能給予更好的服務(wù)和贈(zèng)送等接待，會(huì)給他們帶來額外的滿足感，也就是所謂的“面子大”。同理，對(duì)于那些反復(fù)到店就餐的消費(fèi)者，如果也能給予相應(yīng)的服務(wù)，也會(huì)給他們帶來更大的滿足感。

不管別人來多少次，我們可能僅僅只是覺得他們臉熟，是老客戶而已，無法對(duì)他們到底來了多少次，給餐廳實(shí)際帶來了多少收益，帶來了多少客人，都是無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的。

運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，就是要通過對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)識(shí)別，然后在服務(wù)上，在“表面上的一視同仁”這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“私底下的區(qū)別對(duì)待”，讓普通消費(fèi)者獲得不輸于其他餐廳的就餐體驗(yàn)。

在這基礎(chǔ)上，要讓那些關(guān)系戶和經(jīng)常來店里的回頭客，獲得更好的就餐體驗(yàn)，產(chǎn)生更大的就餐滿足感，進(jìn)而愿意自發(fā)給我們做口碑傳播，帶更多的目標(biāo)消費(fèi)者到店消費(fèi)。
離開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無法在進(jìn)店就餐這個(gè)環(huán)節(jié)，做到對(duì)客戶的精準(zhǔn)識(shí)別和判斷。傳統(tǒng)所謂的會(huì)員福利，更多是消費(fèi)結(jié)束后，到買單環(huán)節(jié)才能體現(xiàn)，那已經(jīng)屬于過去時(shí)。運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要從客人進(jìn)店就精準(zhǔn)識(shí)別，針對(duì)每個(gè)人的身份和消費(fèi)情況，然后對(duì)其后面長(zhǎng)達(dá)幾十分鐘的消費(fèi)過程，進(jìn)行針對(duì)性服務(wù)。
運(yùn)營(yíng)管理在餐飲三要素里代表的是精氣神的“神”。如果單純依靠老板的能力，或者依靠店長(zhǎng)的能力，甚至某個(gè)優(yōu)秀的員工的個(gè)人能力，都是不可持續(xù)的，因?yàn)槿硕加衅�勞的時(shí)候。員工有離開的那一天，餐廳要想穩(wěn)定而持續(xù)的盈利，要想從一家店到多家店的發(fā)展，必須要在運(yùn)營(yíng)上做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也沒得選擇。
第六：客戶數(shù)字化
如果你認(rèn)同前面第五點(diǎn)，也就是運(yùn)營(yíng)數(shù)字化是必然趨勢(shì)，那它有個(gè)前提，就是首先要把客戶信息數(shù)字化，沒有客戶信息的數(shù)字化，不可能在運(yùn)營(yíng)商做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么如何實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)字化？它就是餐廳的會(huì)員體系么？如果不是，與傳統(tǒng)的會(huì)員體系有什么差別？要回答這些問題，需要弄清兩個(gè)情況：

其一、前置識(shí)別和后置識(shí)別的差別。

傳統(tǒng)的會(huì)員系統(tǒng)，幾乎都是后置判斷，也就是客戶在消費(fèi)結(jié)束時(shí)，到收銀臺(tái)出示自己的會(huì)員卡或者手機(jī)號(hào)，然后吧臺(tái)給予相應(yīng)的折扣和優(yōu)惠，我們只知道一個(gè)結(jié)果，就是剛買單的這個(gè)用戶是我們的會(huì)員，而對(duì)他在店里長(zhǎng)達(dá)幾十分鐘的消費(fèi)行為，既無法判斷也無法識(shí)別，更無法給予特別的服務(wù)。
而前置判斷，就是需要將會(huì)員識(shí)別的工作給前置到他到店點(diǎn)餐那一刻，當(dāng)我們知道坐下這個(gè)客人是什么身份，來了店里多少次，給我們帶來了多少消費(fèi)者，因?yàn)樗�產(chǎn)生了多少營(yíng)業(yè)額，那就可以在他接下來的消費(fèi)過程中，給予更暖心的服務(wù)，甚至給予菜品贈(zèng)送等感恩活動(dòng)。所以，客戶數(shù)字化，就是要完成會(huì)員身份和消費(fèi)頻次的前置判斷與識(shí)別。

其二、是否可精準(zhǔn)觸達(dá)和能有效喚醒。

傳統(tǒng)餐飲的會(huì)員體系，不管數(shù)量上有再多人數(shù)，但在精準(zhǔn)觸達(dá)和有效喚醒上有問題。

比如，某中餐酒樓有1萬會(huì)員，其中充值會(huì)員就有2000人，當(dāng)餐廳想要做會(huì)員活動(dòng)時(shí)怎么做呢？傳統(tǒng)模式往往是在店里做活動(dòng)，然后等客人上門消費(fèi)時(shí)，看到了才做，而無法去為那10000人量身定制活動(dòng)。
因此，是否可精準(zhǔn)觸達(dá)和是否能有效喚醒，是判斷一個(gè)餐廳會(huì)員體系的價(jià)值大小的主要依據(jù)。公眾號(hào)上面的用戶，無法精準(zhǔn)觸達(dá)，更無法有效喚醒。所以，他們只能叫粉絲，不能叫會(huì)員；美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)里面的用戶，你也無法精準(zhǔn)觸達(dá)和有效喚醒，所以他們是別人的會(huì)員，不會(huì)你的會(huì)員。
因此，客戶數(shù)字化，就是要將自家餐廳的用戶，以“可精準(zhǔn)觸達(dá)”和“能有效喚醒”為標(biāo)準(zhǔn)，完善其數(shù)字化檔案，然后在餐廳的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，可以針對(duì)不同的用戶，匹配不同的營(yíng)銷活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)方法。比如店里出新菜，就可以針對(duì)已經(jīng)到店消費(fèi)過10次的用戶推送，免費(fèi)請(qǐng)他們吃，既當(dāng)回頭客的福利，又做了新產(chǎn)品的意見收集，一舉兩得。
除了上述六個(gè)方面的數(shù)字化之外，還有其他一些數(shù)字化，比如供應(yīng)鏈數(shù)字化，比如員工數(shù)字化，比如產(chǎn)品數(shù)字化等。餐飲的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是這么簡(jiǎn)單，它是一個(gè)涉及到餐廳各方面的系統(tǒng)工程，會(huì)帶來餐飲行業(yè)的變革。
既然是變革，就意味著它打破很多人，很多餐廳和很多品牌的舒適區(qū)，會(huì)帶來很強(qiáng)烈的陣痛。需要有眼光，有魄力，有決心的老板和團(tuán)隊(duì)，才能完成自身企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這注定是從少數(shù)餐廳和少數(shù)品牌開始，尤其是從一些頭部商家開始，因?yàn)轭^部商家沒有其他選擇：不進(jìn)則退的現(xiàn)實(shí)很殘酷。

小餐館需要考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？
那是否只有頭部商家需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？而我們其他小餐館就不需要呢？

餐飲的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以前是行業(yè)的一個(gè)必然趨勢(shì)。但2020年初這幾個(gè)月的意外，讓它由“未來趨勢(shì)”變成了“當(dāng)下現(xiàn)實(shí)”。沒錯(cuò)，當(dāng)下就是餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最黃金時(shí)期。頭部商家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上做得好的，不僅可以鞏固自己的頭部地位，而且還可以繼續(xù)發(fā)展壯大；中小商家如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得好，有逆襲那些思想僵化，行動(dòng)遲緩的頭部商家的可能性。
餐飲的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在接下來5-10年中，將關(guān)乎餐飲行業(yè)的每個(gè)從業(yè)者，關(guān)系到每一家餐廳的未來命運(yùn)。餐飲小老板也要意識(shí)到自己需要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代的餐飲零售化，只有通過數(shù)字化管理，幫助傳統(tǒng)的餐飲以及零售企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率，改變經(jīng)營(yíng)過程中的成本結(jié)構(gòu)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。餐飲企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)消費(fèi)者習(xí)慣，深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化發(fā)展技術(shù)，才能迅速切入新消費(fèi)時(shí)代，找到屬于自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

活動(dòng)預(yù)告：