導(dǎo)語：2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)，有愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴(yán)峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動(dòng)，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當(dāng)下因疫情對企業(yè)帶來的影響和挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行探討，針對目前的形勢，面對當(dāng)下疫情的影響，我們應(yīng)該做什么？這是當(dāng)下每個(gè)視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題，也是多個(gè)行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖，共同渡過此次難關(guān)，希望能給大家?guī)�來借鑒和思考。

本期，是中國投影網(wǎng) TY360.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一 南京美樂威電子科技有限公司 副總裁 高宏彬 先生進(jìn)行的專訪。

美樂威 副總裁 高宏彬

中國投影網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業(yè)該如何面對疫情？

美樂威 高宏彬：

2020抗疫是一個(gè)長期的任務(wù)。

企業(yè)要堅(jiān)決貫徹一手抓疫情，一手抓生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，這兩方面的工作都不能放松。

企業(yè)要解困，首先要立足自身，抓緊時(shí)間籌措防疫物資，樹立科學(xué)防控的思想，在保證員工健康安全的基礎(chǔ)上，積極恢復(fù)生產(chǎn)和供貨，這對穩(wěn)定客戶和市場信心至關(guān)重要。

對于企業(yè)既定的產(chǎn)品研發(fā)方向，一刻也不能放緩研發(fā)進(jìn)度，要為疫情后的市場反彈積蓄力量。福兮禍所伏，禍兮福所倚。

歷史告訴我們，危機(jī)與機(jī)遇并存。疫情之下，擺在企業(yè)面前的不僅僅是眼前困難，更有企業(yè)鍛煉內(nèi)功的機(jī)遇和絕佳的商機(jī)，保持敏銳的市場嗅覺，先行一步，搶占先機(jī)，從而贏得先發(fā)效應(yīng)。聯(lián)合企業(yè)員工樹立科學(xué)防控的思想，堅(jiān)定信心，抗擊疫情，春天終會到來。

中國投影網(wǎng)：如何在危機(jī)中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？

美樂威 高宏彬：

疫情當(dāng)下，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會議、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等都是最為急迫需要解決的問題。困難當(dāng)頭，企業(yè)要迎難而上，急用戶所急所想，從基礎(chǔ)設(shè)備、解決方案、售后服務(wù)等多方面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定客戶和市場信心。

另外，各行各業(yè)在這次疫情的“洗禮”和“考驗(yàn)”下，已經(jīng)充分意識到建立遠(yuǎn)程工作學(xué)習(xí)機(jī)制的重要性。有相當(dāng)多的企業(yè)通過自己的摸索，已經(jīng)建立了初步的遠(yuǎn)程工作學(xué)習(xí)的方式方法，迫切需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。這些都是企業(yè)發(fā)展和為社會創(chuàng)造價(jià)值的大好時(shí)機(jī)。

疫情之后，將會有相當(dāng)數(shù)量的企事業(yè)單位會把遠(yuǎn)程工作和學(xué)習(xí)作為一種長效工作機(jī)制建立起來。Video-over-IP，高清/超高清視頻采集、編解碼器等產(chǎn)品和技術(shù)都是遠(yuǎn)程信息傳輸?shù)闹匾�組成部分，必將迎來新一輪的大爆發(fā)。企業(yè)要提前預(yù)判，立足長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)定位，提前部署，開發(fā)和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

中國投影網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

美樂威 高宏彬：

自疫情開始后，美樂威很快就展開了生產(chǎn)“自救”活動(dòng)。

首先，公司第一時(shí)間成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，定時(shí)開會討論和安排部署防疫和恢復(fù)生產(chǎn)工作。一方面，公司多方籌集防疫物資，包括口罩、酒精、二氧化氯消毒水、體溫計(jì)等；另一方面，對公司員工進(jìn)行防疫知識宣傳，包括在公司門口張貼防疫宣傳海報(bào)、橫幅、在線分享防疫知識、每日跟蹤員工健康狀況等。

同時(shí)，公司及時(shí)聯(lián)系區(qū)防疫指揮部，積極申請防疫檢查；在保障安全的前提下，逐步恢復(fù)生產(chǎn)和發(fā)貨；研發(fā)崗位的員工，采用以在家辦公為主，部分員工到公司辦公為輔的靈活復(fù)工方式，有效推動(dòng)了新產(chǎn)品的研發(fā)工作。公司及時(shí)出臺了遠(yuǎn)程辦公管理制度，遠(yuǎn)程辦公指南等關(guān)鍵性指導(dǎo)文件，從技術(shù)上和制度上解決了遠(yuǎn)程辦公的一系列問題，讓公司所有員工在一夜之間具備了遠(yuǎn)程辦公的能力，這是一項(xiàng)了不起的成就。

在這次“戰(zhàn)疫”中，美樂威檢驗(yàn)了隊(duì)伍，員工的工作熱情空前高漲，員工工作到深夜還在討論問題的現(xiàn)象比比皆是，公司凝聚力得到了加強(qiáng)。這次“戰(zhàn)疫”，對美樂威的影響巨大的，也是深遠(yuǎn)的。公司將推動(dòng)新型人才戰(zhàn)略，立足全球市場，以更堅(jiān)定的信心，應(yīng)對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！

編者語：

2020年對于整個(gè)視聽行業(yè)來說，注定是一個(gè)不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。