7月15日至16日，飛利浦華東華中總代理及飛生科技高層閉門座談會在冠捷科技上�？偛空匍_，冠捷科技副總裁兼OBM中國區(qū)MNT/PD/HTV BU總經(jīng)理陳濤、飛利浦顯示器中國區(qū)總經(jīng)理李成、飛利浦顯示器B2B渠道總監(jiān)趙海蛟、B2C渠道總監(jiān)孫煜以及各職能部門主管出席了本次會議，與華中、華東地區(qū)合作伙伴齊聚一堂，旨在通過深入溝通解決代理商運營過程中遇到的種種痛點問題，共商解決方案與發(fā)展策略，為飛利浦顯示器下一階段的快速發(fā)展注入新的活力，促進聲量與銷量雙增長，實現(xiàn)品牌與渠道伙伴互惠共贏。

此次是陳總與代理的首次會面，為了深入了解12家代理的需求，高效解決痛點問題，15日的會議兩位領導采取一對一懇談新模式。16日，所有駐地業(yè)務、總部業(yè)務、各職能部門主管全部參加，與代理們一起進行產品、銷售策略以及企劃宣傳方面的培訓與交流。

高瞻遠矚，制定優(yōu)化調整策略

2020年，一場肆虐全球的疫情讓各行各業(yè)都遭受了重創(chuàng)，與此同時，新的需求和市場機遇迸發(fā)。企業(yè)要如何創(chuàng)新突破、實現(xiàn)逆勢增長，及時發(fā)現(xiàn)問題、調整策略或將是最佳解決方案。會上，冠捷科技副總裁兼OBM中國區(qū)MNT/PD/HTV BU總經(jīng)理陳濤、飛利浦顯示器中國區(qū)總經(jīng)理李成認真聽取了各位代理商的發(fā)言，針對他們提出的種種問題給予了切實可行的解決辦法，并就飛利浦顯示器的未來發(fā)展提出了自己獨到的見解與改革策略。

談話伊始，陳總率先詢問了代理商在疫情期間的實際銷售情況及問題點，并指出疫情期間顯示器作為居家辦公設備及游戲娛樂設備的重要性，建議飛利浦顯示器應與各代理商同心協(xié)力，持續(xù)深耕B2B、電競渠道，共同探討學習，以更具市場競爭力的產品實現(xiàn)新的突破。
李成作為飛利浦顯示器中國區(qū)新任總經(jīng)理，以創(chuàng)新性思維、務實的作風、飽滿的熱情給團隊和合作伙伴注入了滿滿源動力。“2020年疫情肆虐整個世界，作為幸運者的我們更要乘風破浪，繼往開來，飛利浦顯示器的未來需要每一個飛利浦人的努力�！崩羁側缡钦f，到了飛利浦這個新崗位，他將從團隊、產品、渠道以及品牌端進行改革優(yōu)化。

在團隊建設方面，李總提出將會優(yōu)化激勵機制，打造一支具有國際一線品牌營銷思維的團隊。戰(zhàn)士打仗不能沒有武器，而具有殺傷性的武器則是一場勝仗的重要一環(huán)。所以李總提出優(yōu)化產品架構，打造出具有歐洲百年品牌飛利浦DNA的產品線，提升市場競爭力。

而在信息碎片化的今天，傳統(tǒng)產業(yè)正在接受新一輪的洗牌。銷售模式的迭代升級也將決定了企業(yè)的走向。所以在渠道基建方面，李總大膽創(chuàng)新提出將打造100家新媒體營銷店（覆蓋B站、抖音等直播平臺）及100家具有零售能力的線下體驗店，這樣與時俱進的創(chuàng)新思路給原本傳統(tǒng)的門店注入新的活力與生機。

除此之外，在B2B渠道李總同樣擁有莫大的決心，不積小流無以成江海，他主張開拓100個B2B大客戶（直客），建立起屬于飛利浦顯示器自己的B2B客戶體系。在與代理商長達數(shù)小時的深切交流中，李總深深的感覺到如何切實的幫助代理提升利潤實現(xiàn)共贏將成為自己工作的重中之重。

最后，李總在品牌運營層面給予了自己的建議，提出打造國際化品牌運營模式，讓擁有百年歷史的飛利浦品牌在2020年的今天更具未來科技感！為全世界消費者提供不斷創(chuàng)新的產品與服務！

重視渠道心聲，現(xiàn)場答疑解惑

多年來，得益于各地代理商的鼎力支持與通力合作，飛利浦顯示器在業(yè)務發(fā)展方面取得了優(yōu)異成績，連續(xù)六年蟬聯(lián)中國顯示器市場銷量亞軍。會上，陳總和李總高度重視代理商的切實需求以及現(xiàn)階段業(yè)務拓展方面遇到的問題，與華東、華中地區(qū)12家代理商逐一進行了交流。針對代理商提出的產品、價格、運營這幾大方面的問題，陳總和李總做了詳細解答，提供了專業(yè)合理、可行性的解決方案。

隨著本次座談會的圓滿結束，飛利浦顯示器將迎來全新的發(fā)展階段。這次會議為品牌高層領導與代理商提供了探討交流的契機，碰撞出了新的火花，進一步鼓舞了渠道伙伴的信心和積極性。未來，飛利浦顯示器將在高層領導的精密部署下，以更加創(chuàng)新務實的精神，凝心聚力，攜手所有渠道伙伴一起奮勇向前，把握新機遇，共創(chuàng)新輝煌！