金正總裁訪談：田家俊解密金正

　沉寂了近兩年的金正董事長(zhǎng)田家俊最近高調(diào)亮相，集資500萬(wàn)元設(shè)立了"民族英才金正培養(yǎng)基金"，將在未來(lái)五年內(nèi)資助學(xué)習(xí)成績(jī)突出的優(yōu)秀女大學(xué)生。對(duì)于歷經(jīng)風(fēng)波之后的金正集團(tuán)，坊間一直頗多揣測(cè)，也流傳著各種不同版本的故事，而不可置否的是金正并沒(méi)有倒下。記者就目前公司的經(jīng)營(yíng)及其上市公?ST天龍的股改進(jìn)程等問(wèn)題對(duì)董事長(zhǎng)田家俊進(jìn)行了專(zhuān)訪。

"不管別人說(shuō)什么 自己要有信心"

　　回首兩年來(lái)走過(guò)的路，田家俊稱(chēng)："最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的問(wèn)題卻脫離不了那個(gè)時(shí)代的背景，看一看他們中有多少人倒下，又有多少人能繼續(xù)前行到今天�；蛘�，也因?yàn)樗麄兊牡瓜聻楹髞?lái)人提示了很多東西。那個(gè)時(shí)候，顧不得外界媒體的狂轟亂炸，一個(gè)月不到就會(huì)發(fā)來(lái)7000多篇文章。幾乎來(lái)不及去多做其他的考慮，感覺(jué)當(dāng)時(shí)就是在"逃命"，一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)在于"決策"，不管別人說(shuō)什么，自己要有信心，要對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)。所以我當(dāng)時(shí)對(duì)員工說(shuō)：'只要我們自己不想倒下，別人要我們倒下是不容易的。'最難戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，而是自己。作企業(yè)，就要有'不言敗'的信心。所謂的失敗挫折，只是過(guò)程，不是結(jié)果，要看最終你能不能站起來(lái)，走下去。"

"我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于'團(tuán)結(jié)'"

　　金正沒(méi)有倒下。去年，金正DVD銷(xiāo)售總計(jì)90萬(wàn)臺(tái),在全國(guó)名列三甲。2006年公司將內(nèi)銷(xiāo)碟機(jī)120萬(wàn)臺(tái)，這也有望使ST天龍扭虧摘星。九月份，產(chǎn)品銷(xiāo)售在19萬(wàn)臺(tái)，基本已恢復(fù)到正常水平。日前發(fā)布的中期報(bào)告也顯示：公司主業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相比上一年度有了較大改善。

　　田家俊坦言："金正目前沒(méi)有資金危機(jī)，但也沒(méi)有錢(qián)。為何能正常運(yùn)作，主要是因?yàn)楣��?yīng)商的支持，有社會(huì)力量在支持企業(yè)，反過(guò)來(lái)去滿(mǎn)足社會(huì)需求。這也是此次集資捐款進(jìn)行公益活動(dòng)的一個(gè)重要原因，因?yàn)槭巧鐣?huì)造就了金正的品牌。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，五年之內(nèi)看領(lǐng)導(dǎo)，十年之內(nèi)看戰(zhàn)略，十年以上則要看企業(yè)文化。目前公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的建設(shè)上，這次集資活動(dòng)最重要的就是激發(fā)了員工以及合作者的激情和自信心。金正目前不是很有錢(qián)，但金正系統(tǒng)的人拿出錢(qián)來(lái)，希望企業(yè)不要垮掉，不能自己打倒自己。此次捐款活動(dòng)，涉及金正上游300多家的供應(yīng)商，四個(gè)子公司，九個(gè)事業(yè)部員工，下游56家總經(jīng)銷(xiāo)商，零售終端銷(xiāo)售商4萬(wàn)多家。"

　　他說(shuō)："雖然，目前公司盈利和資本運(yùn)作方面還沒(méi)有達(dá)到最完善的一個(gè)解決方案，這還需要時(shí)間。但公司有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)想和具體的打算，部分債權(quán)債務(wù)已經(jīng)通過(guò)一些方式得到解決。金正沒(méi)有在最艱難的時(shí)刻倒下，其關(guān)鍵原因就在于：團(tuán)結(jié)。這也是公司發(fā)展中最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。"

"產(chǎn)品多元化離不開(kāi)品牌經(jīng)營(yíng)"

　　近十年來(lái)，以做碟機(jī)起家的金正不斷發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈目前已涉及影碟機(jī)、手機(jī)、數(shù)字電視、家庭影院、電磁爐、迷你音響、復(fù)讀機(jī)、MP3等多種行業(yè)。而對(duì)于同行業(yè)愛(ài)多的倒下、夏新的多元化之困，田家俊似乎并沒(méi)有表示出擔(dān)心，他提出了自己的看法，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演變過(guò)程中，企業(yè)往往追求"產(chǎn)品多元化"，自己去投資涉足不同的領(lǐng)域。很多人說(shuō)要做大做強(qiáng)，但他卻認(rèn)為不如做長(zhǎng)做好來(lái)的更現(xiàn)實(shí)。金正"多元化"與他們的不同在于，它是與品牌緊密相連的。

　　金正目前的經(jīng)營(yíng)方式是：第一，演好"傳統(tǒng)節(jié)目"，即在家電行業(yè)保持自己的地位；第二，增加工業(yè)電子等高科技含量的產(chǎn)品，主要安防設(shè)備，環(huán)保健康設(shè)備等。出于成本方面的規(guī)避，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)考慮將會(huì)工廠建到國(guó)外。第三，品牌的多元化經(jīng)營(yíng)。在金正的11個(gè)系列產(chǎn)品，真正的主業(yè)只有碟機(jī)。其他的行業(yè)則是"授權(quán)品牌"進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的投資，并不真正投入資金，但要對(duì)合作企業(yè)戰(zhàn)略部署目標(biāo)，運(yùn)作，品質(zhì)，誠(chéng)信度進(jìn)行管理。因此這種多元化的經(jīng)營(yíng)方式是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。

*ST天龍股改會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

　　對(duì)于金正借殼上市的公司天龍集團(tuán)，人們也頗多微詞。但根據(jù)中報(bào)顯示，由于今年天龍購(gòu)物廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式由自主經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽赓U經(jīng)營(yíng)等原因，上半年該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)－７１９．１８萬(wàn)元，比上年同期減虧８７．７７％。在股改行將收官的最后關(guān)頭，作為山西省上市公司的股改是唯一一家未股改ST公司，投資者一直關(guān)注其股改的進(jìn)程。對(duì)此，田家俊表示："股改是一定要做的，但希望國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)能有一些對(duì)應(yīng)的政策，同時(shí)設(shè)置了股民的熱線電話(huà)，與大家交流如何能夠進(jìn)行好股改。我們一定會(huì)按照證監(jiān)會(huì)的要求以及時(shí)段來(lái)組織好這個(gè)工作。"

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