美國(guó)金融危機(jī)引起國(guó)內(nèi)音響廠商遭遇冬天

美國(guó)金融危機(jī)引起國(guó)內(nèi)音響廠商遭遇冬天

源于美國(guó)的金融危機(jī)的巨大風(fēng)暴已經(jīng)在廣東省掀起了大浪。中小企業(yè)的生存困境不僅牽動(dòng)著廣東省的經(jīng)濟(jì)脈搏，甚至也引起了黨中央的高度重視。處于風(fēng)暴核心位置的企業(yè)大多數(shù)都是出口導(dǎo)向型、規(guī)模較小的企業(yè)。廣東省的專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)也不能幸免于難。

近日，筆者從恩平部分音響廠商處了解到，一部分企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)已經(jīng)受到金融危機(jī)的不小沖擊。

有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映，原來(lái)企業(yè)主要業(yè)務(wù)是給歐美的音響企業(yè)代工，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，代工訂單數(shù)量被下調(diào)了不少。還有企業(yè)反映，原來(lái)主要市場(chǎng)是出口美國(guó)工程市場(chǎng)，現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)已經(jīng)到了停產(chǎn)的邊緣。即便是具有一定內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的企業(yè)，也表示感受到了市場(chǎng)壓力的增加。因?yàn)楦�多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到單一賭注出口市場(chǎng)的危險(xiǎn)，進(jìn)而開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

我們一直是有工廠、沒(méi)產(chǎn)業(yè)”，一位音響廠的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向筆者抱怨，“雖然這里（恩平）企業(yè)（音響企業(yè)）很多、大家又都做同一行，但是基本上是各自為政，各自靠自己的關(guān)系活著�！�

該領(lǐng)導(dǎo)反映的情況大概是國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)聚集地的現(xiàn)狀。

企業(yè)主要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)自于創(chuàng)辦者的一些人脈關(guān)系。企業(yè)市場(chǎng)雖然狹小但是收入還不錯(cuò)。不過(guò)一旦這種市場(chǎng)關(guān)系斷掉，隨之整個(gè)廠子也就完了。甚至不同企業(yè)之間還像“防賊”一樣的相互提防，以防市場(chǎng)關(guān)系或者一些獨(dú)特的技術(shù)被外人盜取，就更談不上企業(yè)間聯(lián)合起來(lái)做大做強(qiáng)了。

正式這種中小企業(yè)“社區(qū)”所特有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)質(zhì)，導(dǎo)致了一個(gè)地區(qū)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不小，但是沒(méi)有像樣子的品牌和領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。也導(dǎo)致了這些中小企業(yè)在遭遇危機(jī)時(shí)候的脆弱，缺乏自我救助和生存能力。

倒掉的只是一部分沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)，其實(shí)它們?cè)缤碓诋a(chǎn)業(yè)升級(jí)中被淘汰掉，只不過(guò)趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，死得快了些”，一位資深的經(jīng)濟(jì)觀察人士向筆者表示。

在工廠到產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)數(shù)量一定是越來(lái)越少。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰自然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)資源向幾個(gè)有實(shí)力的大企業(yè)集中。這也是為什么音響廠商總是“互相提防”的原因。他們很清楚自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的脆弱地位。

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在一些企業(yè)死掉“是必然要承受的代價(jià)”，商業(yè)部的一位研究員表示。不過(guò)，作為國(guó)家還是應(yīng)該把這種代價(jià)的損失降到最小。實(shí)力弱小的企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)不景氣中被迫淘汰，而不是市場(chǎng)自然競(jìng)爭(zhēng)淘汰肯定不是一項(xiàng)“小成本”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方式。所以，進(jìn)入08年下半年，國(guó)家也出臺(tái)了一系列幫助中小企業(yè)過(guò)冬的措施和政策。

專(zhuān)家指出，目前國(guó)家的政策扶持恰恰是如同恩平的音響廠商這樣的產(chǎn)業(yè)集中地帶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良好機(jī)遇。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)只有做大做強(qiáng)了才會(huì)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在經(jīng)濟(jì)衰退期存活下來(lái)。

談中小企業(yè)過(guò)冬，核心更多的還在中小企業(yè)自身上，在中小企業(yè)到底有沒(méi)有“過(guò)冬”和怎樣“過(guò)冬”的意識(shí)。

一種方法是躲在政府提供的熱炕頭里面，等冬天過(guò)了再走出屋子。另一種方法則是不僅僅在需要休息的時(shí)候利用一下政府政策的熱炕頭，更要走出去，到冰天雪地里鍛煉身體。練就了鋼筋鐵骨，等春天來(lái)了大干一把。

二者相比，無(wú)疑后者才是明智的選擇。

談過(guò)冬，企業(yè)的目光不要僅僅局限在冬天，更要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光，看到整個(gè)音響產(chǎn)業(yè)走向整合化的趨勢(shì)。利用這個(gè)冬天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的提升，完成從弱到強(qiáng)的蛻變。否則，熬過(guò)了這個(gè)冬天，還會(huì)有下一個(gè)冬天。

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