贏得競爭力的關(guān)鍵 成功音響企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新
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“一個鼠標(biāo)24美元，設(shè)計者拿走了8美元，生產(chǎn)者只拿走3毛錢；一雙耐克鞋值200美元，設(shè)計商拿走100美元，生產(chǎn)商只有10美元。”日前，在“設(shè)計界的奧林匹克”世界設(shè)計大會上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻用了幾個數(shù)字描述國內(nèi)企業(yè)在國際貿(mào)易分工中所面臨的尷尬局面。 經(jīng)歷過金融危機(jī)洗禮，面對巨大的市場變革，國內(nèi)眾多制造型企業(yè)是繼續(xù)依靠代加工生存還是謀求新的創(chuàng)造之路？“中國制造”如何向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型？不少家電企業(yè)都在探索。
“中國制造”轉(zhuǎn)型“中國創(chuàng)造”
由于設(shè)計缺失，國內(nèi)家電產(chǎn)品議價能力往往很低，賣不上價。對此，國內(nèi)著名音響企業(yè)漫步者首席設(shè)計師謝曉光深有感觸：“剛開始設(shè)計音響時，覺得我們產(chǎn)品的原料、做工、聲音表現(xiàn)都不比進(jìn)口品牌差，但價格卻相差一大截，心里很不平衡。后來經(jīng)過仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，人家產(chǎn)品是設(shè)計出來的，而我們僅僅是做出來，差距就在這兒�！甭秸叨麻L張文東分析說，這是企業(yè)家的觀念問題。目前，工業(yè)設(shè)計對中國的家電制造企業(yè)來講是成本，所謂成本，就是越低越好。而對于西方發(fā)達(dá)國家，它是一種投資，是可以計算回報的。中國企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是更新觀念。
正是由于觀念超前，漫步者音響很早就將工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)創(chuàng)新的突破口，并形成了自己獨特的創(chuàng)作和設(shè)計理念。目前，漫步者音響已經(jīng)成為全球銷售額第三的品牌，成功進(jìn)入歐洲30個國家，在德國、英國、法國、意大利、美國、日本等八十多個國家和地區(qū)構(gòu)建了營銷網(wǎng)絡(luò)，成為國內(nèi)唯一能進(jìn)入歐洲高端品牌渠道的音響品牌，大幅提升了品牌的國際地位和議價能力。
設(shè)計創(chuàng)新業(yè)績逆勢增長
中國是音響生產(chǎn)大國，珠三角地區(qū)聚集了擁有全球多媒體音響70%產(chǎn)能的制造型企業(yè)。但受金融危機(jī)影響，從去年上半年開始，珠三角地區(qū)的音響企業(yè)每天都有幾家倒閉。即使在經(jīng)濟(jì)回暖的第三季度，倒閉企業(yè)依然有130家之多�！坝捎凇嵖戾X’的心態(tài)作祟，國內(nèi)多數(shù)音響企業(yè)起點低、創(chuàng)新能力不足，熱衷代工與仿造。隨著去年開始國外市場消費需求萎縮、訂單銳減，許多中小生產(chǎn)型企業(yè)不得不面臨倒閉的尷尬境地�！敝袊娮右繇懝I(yè)協(xié)會秘書長金正龍說。
同樣是在珠三角地區(qū)生存的企業(yè)，漫步者卻在一片慘淡中業(yè)績逆勢穩(wěn)步增長，并多次獲得國際設(shè)計大獎。今年五月，漫步者M(jìn)3plus和e20兩款產(chǎn)品同時獲得工業(yè)設(shè)計界的“奧斯卡”2009“紅點設(shè)計大獎”，其音響產(chǎn)品也多次獲得德國iF產(chǎn)品設(shè)計獎、美國CES設(shè)計與工程創(chuàng)新獎等大獎。
“在全球金融危機(jī)的大背景下，科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長和產(chǎn)業(yè)升級的重要作用早已成為共識，在業(yè)界大腕們看來，作為創(chuàng)新的關(guān)鍵，設(shè)計是經(jīng)濟(jì)向好的重要引擎。企業(yè)要升級要轉(zhuǎn)型，靠什么？技術(shù)只是一方面。當(dāng)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化時，真正的差別可能就在于設(shè)計，產(chǎn)品的國際競爭力將首先取決于產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
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