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收購國外品牌，搶占行業(yè)高地
音王集團在金融危機持續(xù)蔓延的環(huán)境下，面對外部市場嚴重萎縮、訂單減少和國內市場競爭加劇的局面，并沒有坐以待斃，而是積極謀求發(fā)展策略，“�！敝袑ぁ皺C”，在逆境中開拓市場。
海外成功收購兩大品牌，搶占行業(yè)制高點
對于實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，寧波音王集團有限公司董事長、總裁王祥貴不僅有清醒的認識，而且有不遺余力實施這一戰(zhàn)略的勇氣和決心。
一直以來，音王集團都在為爭取海外市場不懈地努力著，與國外一些頂尖國際知名音箱器材公司保持著業(yè)務的往來和交流合作。這次金融危機對于別人來說，也許就是不折不扣的厄運，而對于熟知海外市場的王祥貴來說，危機中同時也蘊藏著商機。
不到一年的時間，音王集團已經成功收購了海外兩大知名品牌——英國的“錄音大師”（Studiomaster）和Cadac，最近還準備再收購一家，為進軍2012年倫敦奧運會鋪路。
Studiomaster品牌的歷史可以追溯到1976年，功放產品一直以其穩(wěn)定性聞名。 Studiomaster的每件產品都是由研發(fā)專家設計，并按照最高的品質標準生產制造。而Cadac更是世界頂級的調音臺品牌，它創(chuàng)始于1966年，是英國皇家指定應用品牌。40年來，Cadac一直是高品質音頻混音調音臺的化身。
王祥貴認為金融危機是一把雙刃劍，更帶給音王莫大的契機�！耙窃谄綍r，收購這樣的知名品牌至少要一個億，而現在卻只需幾千萬就達到了目標。音王是一家成立才21年的企業(yè)，通過這兩次低成本收購，站在巨人的肩上，使我們跨越了20年，搶占了行業(yè)制高點。再過三四年，音王的產量和市場占有率都有望進入全球前5位。”
除了激動，王祥貴心中還有沉甸甸的感動。由于經營不善，之前的Studiomaste和Cadac已經瀕臨破產，員工連續(xù)好幾個月沒有領過薪水了，但是他們舍不得離開，舍不得他們日夜奮戰(zhàn)的崗位，舍不得他們含辛茹苦精心照料的品牌。而音王卻讓這兩個大品牌獲得了重生。面對此景，Cadac的老員工們熱淚盈眶，20多位工程師紛紛表示愿意來音王工作，繼續(xù)服務之前的品牌。
有對品牌如此忠誠的員工，王祥貴更加明確自己的責任，一定要將品牌的生命延續(xù)下去，并茁壯成長。
堅持多品牌戰(zhàn)略，實現優(yōu)勢嫁接和資源互補
如果說“走出去”戰(zhàn)略是為了拓展海外市場，搶占行業(yè)制高點，那么多品牌戰(zhàn)略則是為了優(yōu)勢嫁接，各個擊破，最大限度地占領市場。對于音王集團來講，這兩大戰(zhàn)略之間有著千絲萬縷的關系�！白叱鋈ァ笔菫榱烁玫卮蛟於嗥放�，多品牌的發(fā)展能使企業(yè)更好的“走出去”。
多品牌戰(zhàn)略在某種程度上來講，屬于強強聯手的范疇，每個品牌各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，且又優(yōu)勢互補，增強了整體實力，同時在優(yōu)勢互補的過程中又能提升單一品牌的競爭力和影響力。
金融危機中，音王集團輕而易舉就將國際兩大知名品牌擁入麾下，為音王集團注入了新鮮血液。而經濟全球化、一體化加速趨勢要求企業(yè)跨越國界配置資源，實現優(yōu)勢嫁接。音王在發(fā)揮自身優(yōu)勢的情況下，可以實現與其他品牌的技術嫁接、品牌嫁接和營銷嫁接。優(yōu)勢嫁接的過程就是資源的重新整合和配置的過程，在這個過程中，資源能夠被最大化吸收利用，音王集團的整體水平也得以提升。從此，音王集團不再靠音王這一單一品牌孤軍奮戰(zhàn)，而是多個品牌并駕齊驅、多管齊下。這也為音王集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
誠邀國際著名音響設計專家，再度亮相第十八屆北京展
第十八屆中國國際專業(yè)音響·燈光·樂器及技術展覽會于2009年5月28日-2009年5月31日在中國國際展覽中心舉行，音王集團“攜國際盛譽，做中國音響”再度亮相。
為迎接這次盛會，音王做足了功課。此次參展規(guī)�？涨�，不僅推出了高品質、高性能的產品：K系列音箱、EA、AA功放、MCX調音臺等，而且還特地邀請到美國的Stehen J.Siegel David和David W.Gunness兩位著名音響設計專家來現場做專題演講，他們從事電聲技術研究已有二十年，曾為許多國際頂尖音響品牌研發(fā)了各類高品質音響，在國際專業(yè)音響領域享有很高的聲譽，他們許多的研究成果對傳統的音響技術帶來了新的挑戰(zhàn)同時也促進了國際音響技術的發(fā)展和提升。
“追求永無止境”，音王集團希望以此次展會為契機，繼續(xù)專注于民族音響產業(yè)的技術改革和創(chuàng)新，使民族音響的發(fā)展更上一層樓。
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