文化部力推國(guó)有院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制振興演藝產(chǎn)業(yè)

　　7月6日從文化部獲悉，文化部將分期、分批地推動(dòng)具備進(jìn)入市場(chǎng)條件的國(guó)有院團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制。屆時(shí)，中國(guó)東方歌舞團(tuán)將轉(zhuǎn)企改制組建中國(guó)東方演藝集團(tuán)公司，中國(guó)文化報(bào)社將轉(zhuǎn)企改制組建中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司，文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心和中國(guó)演出管理中心將轉(zhuǎn)企改制組建中國(guó)動(dòng)漫公司。正在籌建的這三大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擬在7月份正式掛牌。

　　文化部黨組副書記、副部長(zhǎng)歐陽堅(jiān)日前通過題為《深化院團(tuán)改革振興演藝產(chǎn)業(yè)》的文章，對(duì)國(guó)有院團(tuán)的改革提出指導(dǎo)性意見。他提出，對(duì)國(guó)有院團(tuán)的改革，可以采取“轉(zhuǎn)企一批、保留一批、歸并一批、撤銷一批”的做法，也就是：凡是有條件進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)有院團(tuán)，均要有序、分批轉(zhuǎn)制為企業(yè)；對(duì)還有待培育市場(chǎng)需求的高雅藝術(shù)和優(yōu)秀傳統(tǒng)劇種，可以少量有選擇地保留事業(yè)體制；同城不同層級(jí)的同類院團(tuán)，可以進(jìn)行歸并整合；對(duì)既沒有觀眾、也不具有傳承價(jià)值的劇種，可以注銷院團(tuán)，人員重新安置。

　　文章說，雜技、曲藝、歌舞、話劇、一般戲劇等國(guó)有院團(tuán)要率先加快轉(zhuǎn)企改制的步伐。鼓勵(lì)股份制或民營(yíng)演藝企業(yè)和各類社會(huì)資本參與國(guó)有院團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制，以資本為紐帶，共同組建股份制的演藝企業(yè)。

　　《深化院團(tuán)改革振興演藝產(chǎn)業(yè)》中提到，從現(xiàn)實(shí)來看，改革開放以來一大批民營(yíng)院團(tuán)依靠自身努力，借助市場(chǎng)的力量不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)作出許多既叫好又叫座的舞臺(tái)精品。比如《印象劉三姐》、《宋城千古情》、《功夫傳奇》、《麗水金沙》等劇目都是連續(xù)演出數(shù)千場(chǎng)，累計(jì)收益達(dá)幾億元；劉老根大舞臺(tái)藝術(shù)團(tuán)去年一年收入就達(dá)9660萬元。民營(yíng)演藝企業(yè)成為演藝市場(chǎng)的新興力量，發(fā)揮著國(guó)有院團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮但難以發(fā)揮的作用。相比之下，很多事業(yè)體制的國(guó)有院團(tuán)卻是市場(chǎng)在萎縮，影響在下降，人員在流失。造成這一結(jié)果的根本原因是國(guó)有院團(tuán)的體制不順、機(jī)制不活。
　　此外，從國(guó)際上看，大多數(shù)國(guó)家都沒有政府包辦的文藝院團(tuán)。而且，凡是發(fā)展較好的院團(tuán)，大都是社會(huì)化、民營(yíng)化的演出團(tuán)體，主要靠基金會(huì)或企業(yè)的投資和演出收入來實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。因此，這些院團(tuán)都會(huì)本能地自覺按照市場(chǎng)的需求和觀眾的喜好來創(chuàng)作與演出。比如，由愛爾蘭舞蹈團(tuán)創(chuàng)作的《大河之舞》、美國(guó)百老匯的《歌劇魅影》和《悲慘世界》、加拿大太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)作的節(jié)目等。

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文章來源：北京日?qǐng)?bào)