音王產(chǎn)值翻兩番用地零增長(zhǎng)三妙招

　　5年來(lái)企業(yè)產(chǎn)值翻了兩番多，但廠區(qū)土地面積沒(méi)擴(kuò)大1平方米。面對(duì)日益緊張的土地資源，音王集團(tuán)跳出傳統(tǒng)做法，向空間要土地，走上了一條節(jié)約集約用地之路，并成為全市典型。

　　音王集團(tuán)是一家集音頻設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，為中國(guó)最大的音響設(shè)備及器材供應(yīng)商之一。

　　近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持走土地資源節(jié)約型發(fā)展之路，5年來(lái)企業(yè)產(chǎn)值翻了兩番多，但廠區(qū)土地面積沒(méi)擴(kuò)大1平方米。

　　妙招之一是加高廠房，向空間要土地。2002年年底，音王集團(tuán)動(dòng)工興建工業(yè)城。為便于今后的靈活利用，每棟均采用混凝土框架結(jié)構(gòu)，且單體面積大，均在1萬(wàn)平方米以上。每棟廠房均在3層以上，最高的一棟達(dá)6層，一層安排加工車(chē)間，組裝車(chē)間則均安排在二層以上。

　　其次整合車(chē)間，向高效要土地，自2005年起，音王逐步將占地面積大的壓鑄、五金等生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包到浙江衢州等地，確保了更大的高端產(chǎn)品發(fā)展空間，以提高單位土地產(chǎn)出率。2007年，音王將原來(lái)的20個(gè)車(chē)間合并為現(xiàn)在的14個(gè)，并將倉(cāng)庫(kù)的單層小規(guī)格貨架全部改為多層式大規(guī)格貨架。

　　地盡其用，向多功能要土地，這是妙招之三。在音王廠區(qū)內(nèi)，酒店和員工宿舍相通，成為宿舍樓的組成部分；籃球場(chǎng)建在員工宿舍樓四面圍合的天井中；體育館則“上移”到一棟廠房的頂層六樓，既是公司音響、功放等新產(chǎn)品的試聽(tīng)演示中心，又是公司大型會(huì)議、大型娛樂(lè)活動(dòng)中心；企業(yè)鍋爐房和警衛(wèi)室拼在一起；辦公樓屋頂被建成一個(gè)漂亮的花園。

　　音王集團(tuán)廠區(qū)的容積率處于全市、全省乃至全國(guó)同行業(yè)前列。根據(jù)管理模式和生產(chǎn)的高端產(chǎn)品市場(chǎng)前景，目前公司除了員工宿舍有點(diǎn)不夠用外，辦公樓和廠房5至8年內(nèi)不擴(kuò)容也能滿足需要。

作者：俞珠飛

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