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KTV版權(quán)收費方式及分配方案
■首次待分配版權(quán)費1.2億元先扣除“卡拉OK監(jiān)管平臺費用”8%。
■剩余版權(quán)費的50%約5000萬提取為收費公司天合公司的成本，而天合公司由文化部文化發(fā)展中心下屬公司“中文發(fā)”控股50%。
■“中文發(fā)”以1元錢價格受讓深圳華融20%的股權(quán)，由此共持有天合公司50%股權(quán)。
■按照設想，全國所有KTV都必須使用這套卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)，并只安裝“中文發(fā)”的子公司中文發(fā)影音文化發(fā)展有限公司的曲庫，凡不在曲庫之列的都可能是非法歌曲。
歷時近4年的KTV收費終到“收獲”之時。今年年初，中國音樂著作權(quán)協(xié)會(以下簡稱音著協(xié))、中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(以下簡稱音集協(xié))，以及各版權(quán)人在北京召開會議，宣布3年以來的版權(quán)收費情況，而版權(quán)費的分配方案與巨額利益流向也隨之浮出水面。
按照會議通過的《全國卡拉OK著作權(quán)使用費分配方案》，首次待分配版權(quán)費總額1.2億元，扣除稅金后，首先由“中文發(fā)數(shù)字科技有限公司”(以下簡稱 中文發(fā))提取“全國娛樂場所陽光工程卡拉OK內(nèi)容管理服務系統(tǒng)監(jiān)管平臺費用”8%即960萬元；剩余部分的50%為歌曲版權(quán)人所得利益；另外的50%即5000萬左右為“運營成本、維權(quán)成本、宣傳成本以及基礎建設成本”，由負責收取版權(quán)費用的天合公司和音著協(xié)、音集協(xié)會分配，而天合公司本身又由中文發(fā)控股50%。
依照分配方案獲得巨額利益的中文發(fā)數(shù)字科技是中文發(fā)文化發(fā)展公司的下屬公司，而中文發(fā)文化發(fā)展公司又由文化部文化發(fā)展中心參股40%，專門負責開發(fā)和推廣全國卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)。
文化市場發(fā)展中心則是文化部下屬的正局級單位，主要負責文化產(chǎn)業(yè)各領域的公共政策和公共管理。但它通過控股中文發(fā)，實際上擁有多家公司，從事全方位的經(jīng)營活動。
在此前對媒體的說明中，“全國卡拉OK內(nèi)容管理服務系統(tǒng)建設辦公室”曾稱：該系統(tǒng)是文化行政部門依法履行市場監(jiān)管職能的手段之一，主要是為了提升政 府信息化管理水平，提高監(jiān)管效率，解決卡拉OK節(jié)目海量、節(jié)目更新添加迅速、人工巡查力量不足的問題，沒有商業(yè)訴求；并強調(diào)：該系統(tǒng)秉承“開放合作、服務 社會”的原則，對所有卡拉OK場所實行免費接入，硬件以及安裝調(diào)試均不收取任何費用。僅僅作為一個技術(shù)媒介，本身并不參與交易活動，也不涉及收取版權(quán)費等 交易費用。
那么，“中文發(fā)”這一文化部文化發(fā)展中心下屬公司從KTV收費中獲取的巨額利益從何而來？
蓄勢：“KTV綠壩”應運而生
KTV收費從2006年開始蓄勢�，F(xiàn)在的各利益相關方：文化發(fā)展中心，音集協(xié)音著協(xié)，乃至國家版權(quán)局，均各自經(jīng)過了數(shù)年的籌備與運作，其間數(shù)度爭執(zhí) 合作，最終形成如今的利益分配格局。
當年，文化部發(fā)表文章分析：一些卡拉OK經(jīng)營場所使用含有違法違規(guī)的音像制品和音樂作品的問題比較突出，海量卡拉OK節(jié)目對傳統(tǒng)的人工管理手段提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，文化主權(quán)和文化安全面臨威脅。
為了“保護我國文化安全”，“維護我國文化主權(quán)”。從2006年起，文化部文化事業(yè)發(fā)展中心開始推廣全國卡拉OK內(nèi)容管理服務系統(tǒng)，并承諾將為全國 所有KTV免費安裝。
至今這套系統(tǒng)的推廣并不順利；而與之對應的是，一個由文化部文化事業(yè)發(fā)展中心直接或間接控股或參股、命名為 “中文發(fā)”系列公司則逐漸成型。
對KTV收費有著“發(fā)言權(quán)”的部門不止文化部一家。在此之前，國家版權(quán)局已率先公布了卡拉OK經(jīng)營行業(yè)版權(quán)使用費的收費標準，規(guī)定“卡拉OK經(jīng)營行 業(yè)以經(jīng)營場所的包房為單位，支付音樂作品、音樂電視作品版權(quán)使用費，基本標準為12元／包房／天(含音樂和音樂電視兩類作品的使用費)”。
如果以此標準計算，全國可收取的KTV版權(quán)費可達數(shù)十億元。
這是一個巨大的金礦。文化部文化事業(yè)發(fā)展中心抓緊轉(zhuǎn)向，由成立之初的“優(yōu)勢在于文化領域的演出、音像、網(wǎng)絡等行業(yè)”而迅速增資擴股，轉(zhuǎn)為一家研發(fā)和推廣全國卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)的公司。
同時，各地文化系統(tǒng)下屬的文化娛樂行業(yè)協(xié)會，開始對以國家版權(quán)局的收費方式提出公開質(zhì)疑。文化部文化事業(yè)發(fā)展中心相關人員則隱晦地表示不同意版權(quán)局定價的方式，認為應該“按歌曲點擊次數(shù)收費”。
而“全國卡拉OK內(nèi)容管理服務系統(tǒng)”正好是這樣一個平臺——“卡拉OK經(jīng)營者可根據(jù)價格自主下載，按照點擊量交費。文化部門不參與雙方交易，但將行 使文化部門監(jiān)管職責，對該系統(tǒng)中的內(nèi)容進行監(jiān)管�！�
由于其強調(diào)指出的監(jiān)管作用，這一系統(tǒng)被外界稱為“KTV綠壩”。
同時，文化事業(yè)發(fā)展中心將之前由版權(quán)人發(fā)起的對KTV企業(yè)的訴訟行為稱為“KTV行業(yè)矛盾越來越突出，相關訴訟此起彼伏”，“要加強管理”。
2008年年初，由文化部牽頭，國家七部委聯(lián)合發(fā)布文件，啟動全國娛樂場所陽光工程，這項工程的重點內(nèi)容之一即為“推進‘全國卡拉OK內(nèi)容管理服務 系統(tǒng)’建設工作”。
與之同樣步伐急切的是中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會籌備委員會。他們從2006年左右就開始向KTV企業(yè)收取版權(quán)費，“我們也是打出來的江山”，他們 一手通過法律訴訟，狀告侵權(quán)的KTV企業(yè)；另一手通過版權(quán)局執(zhí)法，打擊VOD廠商，讓廠商配合他們的收費行為。
直至2007年國家版權(quán)局公布每個包間每天12元的收費標準時，他們還處于籌備狀態(tài)，這遭到了文化系統(tǒng)人員的指責，認為他們不具備代表版權(quán)人的資 格，不能開展活動。
2008年5月28日，中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會在北京正式成立，和數(shù)家唱片公司或其他版權(quán)擁有人簽訂了知識產(chǎn)權(quán)的民事委托協(xié)議。音集協(xié)擁有7萬 多首KTV曲目的版權(quán)，占國內(nèi)KTV總曲目的85%，占點擊率前1萬首的99%。
在KTV收費這一潛力巨大的生意面前，幾股力量都已蓄勢待發(fā)，而誰又能搶得先機？
談判：1元錢=20%股權(quán)
率先拋出橄欖枝的是音集協(xié)。一位不愿透露姓名的中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(以下簡稱音集協(xié))籌備委員會的人告訴南方周末記者，因為在各地的活動受到文化部門抵制，他們主動找到文化部文化事業(yè)發(fā)展中心，“主動找上門，肯定低人三 分”。
先開始收費的音集協(xié)不愿意將已付出的辛勞拱手讓予文化部文化事業(yè)發(fā)展中心，而文化部文化事業(yè)發(fā)展中心則勢在必得。
一場艱苦漫長的談判由此開始。
雙方的斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了一年。最終，文化部文化事業(yè)發(fā)展中心在出資上和控股權(quán)上有所變化，他們愿意出部分資金，并且可以不控股。
雙方還是達成了合作意向，“共享利益，共創(chuàng)未來”。文化部文化事業(yè)發(fā)展中心主任梁鋼在談判獲得進展之時出面，在飯桌上“碰個杯”，祝賀雙方“合作成 功”。
北京天合文化有限公司(后更名為天合文化集團有限公司，下文簡稱天合公司)由此成立。天合公司目前已在全國31個省份成立了31家分公司，專門開展 KTV收費業(yè)務。
工商登記資料顯示，天合公司成立于2007年8月27日，由北京中文發(fā)數(shù)字科技有限公司(以下簡稱中文發(fā)數(shù)字科技)和深圳華融盛世投資管理有限公司 (以下簡稱深圳華融)分別出資3000萬和7000萬、持股30%和70%注冊成立。深圳華融代表版權(quán)人出資。
天合公司成立后，2007年12月7日，雙方在北京市天海商務大廈簽署了一份“股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同”。合同規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在甲方(中文發(fā)數(shù)字科 技)的承諾基礎上，深圳華融將其持有的20%股權(quán)以人民幣1元錢的價格轉(zhuǎn)讓給中文發(fā)數(shù)字科技有限公司，雙方出資不變，但持股相同。
對于這一友好協(xié)商，深圳華融的一位負責人形容說：就像鼻子上被打了一拳。
“甲方的承諾”通俗來說，即為獨家許可天合公司在全國使用文化部文化事業(yè)發(fā)展中心控下屬的中文發(fā)數(shù)字科技公司開發(fā)的全國卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)，并允許其開展增值服務。
按照這一設想，今后全國所有KTV將全部使用這套卡拉OK內(nèi)容管理服務系統(tǒng)，并且這些機器都只安裝屬于由中文發(fā)數(shù)字科技公司全資控股的子公司——中文發(fā)影音文化發(fā)展有限公司的超級龐大的曲庫，凡是不在曲庫之列的則可能是非法歌曲，文化部門有權(quán)查處。
一周后，天合公司召開了自成立以來的第一次股東會，梁鋼和深圳華融公司的代表楊誠兩人參加了會議，會議通過了決議，將上述股權(quán)更改寫入章程。
中文發(fā)之路：從100萬到近10家公司
自2003年以來，短短7年時間，由文化部文化事業(yè)發(fā)展中心直接或間接參股或控股的企業(yè)已有近十家，他們逐漸形成了以“中文發(fā)”為標志的集團公司。
2003年6月13日，文化部文化事業(yè)發(fā)展中心以股東代表的身份與北京森鑫文化藝術(shù)中心合資成立中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，梁鋼擔任法定代表人。
這 時候，梁鋼的合作伙伴僅僅出資100萬，辦公地點也由文化部辦公大樓內(nèi)騰出空間，公司的注冊資料顯示，為了注冊公司需要，文化部計財司房地產(chǎn)管理處專門出 具了一份證明，證明公司的注冊地址所使用的房屋產(chǎn)權(quán)屬于文化部。
此后，這家公司經(jīng)歷了復雜的股權(quán)變更。
首先，北京森鑫文化藝術(shù)中心林長瑛在公司成立幾個月后就無故出局，他將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了文化部文化事業(yè)發(fā)展中心及后來加入的兩家股東——惠州TCL公司 和深圳華雅公司。這兩家公司的出資均為350萬，受讓林長瑛公司股份后增至360萬，各占30%股份。
幾年時間里，這家公司又吸納了兩家新股東，但注冊資本金沒有明顯變化，總注冊資本包括一項非專利技術(shù)，僅為1212.12萬元。其間，公司一度改名 為“中文發(fā)文化投資管理有限公司”，后又將名字改回。
真正讓這家公司發(fā)生巨大變化的是香港老板陳霆的出現(xiàn)。2006年8月至8月29日，陳霆按約定將相當于人民幣4900萬元的港幣分4次轉(zhuǎn)入籌備公司 的賬戶，陳霆的香港公司和梁鋼的中文發(fā)文化發(fā)展有限公司正式開始合作，這也標志著文化部文化事業(yè)單位正式進軍KTV收費領域，這家合作的公司專門用于研發(fā) 和推廣全國卡拉OK內(nèi)容管理系統(tǒng)。
然而，本應由中文發(fā)文化發(fā)展有限公司方面繳納的5100萬元注冊資金則數(shù)次拖延，遲遲一分錢不交，拖延了一年半時間資金才到賬。
此間，中文發(fā)文化發(fā)展有限公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)又發(fā)生重大變化，陳霆再度出資中文發(fā)，資金5100萬元。
陳霆第二次出資與梁鋼補足中文發(fā)數(shù)字科技有限公司的資本金是否有必然聯(lián)系外界難以判斷，但在陳霆第二批資金到賬幾個月后，中文發(fā)數(shù)字科技有限公司的 注冊資本也交足。
中文發(fā)旗下的中文發(fā)國際文化交流公司，在公司成立后第二次股東大會就通過決議，內(nèi)部無償轉(zhuǎn)讓股權(quán)。該決議載明，“北京晶合四通網(wǎng)絡信息有限責任公司 愿意把本公司持有的北京中文發(fā)國際文化交流有限公司的14%股份無償轉(zhuǎn)讓給北京中文發(fā)文化投資管理有限公司(即中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，由文化部文化事業(yè) 發(fā)展中心控股40%，下同)；羅素愿意把本人持有的北京中文發(fā)國際文化交流公司的3.7%的股份無償轉(zhuǎn)讓給北京中文發(fā)文化投資管理有限公司�！�
股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，北京中文發(fā)文化投資管理有限公司在這家公司獲得絕對控股的地位。
中文發(fā)文化發(fā)展有限公司曾引進一家公司的一項“‘一點通’移動多媒體互動非專利技術(shù)”入股，這項專利技術(shù)在評估中價值510萬元，而在加入中文發(fā)文 化發(fā)展有限公司后，則作價為12.12萬元，占1%的股份。
此后，吸收了這項非專利技術(shù)入股的中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，又與之前擁有該項專利技術(shù)的北京銥天普惠公司合資成立中文發(fā)科技發(fā)展有限公司。這次，以 非專利技術(shù)出資的一方則變成了中文發(fā)文化發(fā)展有限公司，非專利技術(shù)的作價又恢復了評估價水平，中文發(fā)文化發(fā)展一分錢不出，以這項非專利技術(shù)作價490萬入 股。
這一系列讓外人看來復雜的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、無償轉(zhuǎn)讓，資金入股卻不要求相應的股權(quán)屢次出現(xiàn)，讓人費解。但無論如何，以中文發(fā)為標志的文化事業(yè)發(fā)展中心正是 在這一系列復雜又外界難以參透的股權(quán)運作中逐漸膨脹壯大，如今直接或間接控股參股近10家公司。
友好合作：優(yōu)先提取8%
在中文發(fā)與音集協(xié)之間，“友好合作”還在繼續(xù)。
按照之前的約定：天合公司收上來的版權(quán)費，各省先統(tǒng)一存進各省的唯一賬號，之后再轉(zhuǎn)至天合公司和版權(quán)人共同設立的全國統(tǒng)一的賬號。這些賬號均由音著 協(xié)和音集協(xié)、天合公司及版權(quán)人共同監(jiān)管，各地不允許從收費中扣除成本。
但中文發(fā)此時提出，音著協(xié)、音集協(xié)和版權(quán)人必須兌現(xiàn)之前的承諾：所有收入扣除稅收后，必須先由中文發(fā)數(shù)字提取8%，剩余資金的分配方案再由版權(quán)人大 會討論。
音著協(xié)、音集協(xié)和版權(quán)人卻認為，當時答應中文發(fā)數(shù)字先提取8%是因為使用了中文發(fā)的數(shù)字開發(fā)的視頻點播系統(tǒng)，并根據(jù)該系統(tǒng)提供的統(tǒng)計點歌數(shù)進行收 費，而現(xiàn)在仍然是按包間收費，他們不能優(yōu)先提取這筆錢。
據(jù)中文發(fā)數(shù)字官方網(wǎng)站中國卡拉OK網(wǎng)的資料顯示，截至2009年7月14日，全國只有3000家KTV安裝了中文發(fā)數(shù)字開發(fā)的系統(tǒng)。版權(quán)人甚至認為 這一數(shù)字也有高估，而且中文發(fā)系統(tǒng)安裝初期運行不穩(wěn)定，許多KTV老板仍愿意用老系統(tǒng)。
中文發(fā)數(shù)字科技提供了一套點播數(shù)字，音著協(xié)、音集協(xié)和版權(quán)人則不認可，認為是編造的假數(shù)據(jù)，與錢柜等大型KTV的系統(tǒng)統(tǒng)計的數(shù)字差異太大。
音集協(xié)還認為文化系統(tǒng)的工作并不是那么高效，天合公司的各地子公司需要讓各地文化部門幫忙召集KTV老板開會，不少地方甚至都不配合�！暗胤轿幕� 門并沒有好處，反而還會破壞他們與當?shù)?b>KTV的固有關系”。對KTV老板來說，他們“一怕公安，二怕消防，三怕文化，四怕版權(quán)”。文化部門即使派出稽查大 隊，但也只能查與文化有關的事。
但音集協(xié)的抱怨沒有效果，接下來的事實和之前的“友好合作”如出一轍。在2010年1月25日的版權(quán)人大會上，會議通過了分配方案，中文發(fā)數(shù)字優(yōu)先 提取了8%，合計960萬元。
此時，中文發(fā)數(shù)字科技公司法定代表人梁鋼已經(jīng)離任，被文化部文化市場發(fā)展中心原副主任柳士發(fā)取代。
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文章來源：網(wǎng)絡
