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未來，在整個數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)內(nèi)，只有兩種企業(yè)能夠生存。
第一種，將是“比人愿意賣它的產(chǎn)品的企業(yè)”。例如，在顯示器產(chǎn)品領(lǐng)域，三星品牌強(qiáng)勢進(jìn)入，愿意代理其產(chǎn)品和使用其產(chǎn)品的渠道商比比皆是。在國內(nèi)市場最早確定之一戰(zhàn)略的企業(yè)是訊程科技。專注解決方案和與渠道伙伴共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果早已經(jīng)成為訊程發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的率先實(shí)施，也注定了訊程會成為當(dāng)下國內(nèi)數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
第二種能夠生存下去的企業(yè)將是“能夠賣掉自己產(chǎn)品，或者別人的產(chǎn)品的企業(yè)”。例如鴻合的窗景系統(tǒng)，其銷售廣泛依賴于鴻合的原有渠道體系和人脈關(guān)系，獲得了相對巨大的成功。星際網(wǎng)絡(luò)也擁有同樣的策略，其關(guān)注于百度和谷歌搜索引擎的銷售手段，相當(dāng)于在網(wǎng)絡(luò)上多開了兩家門店，其銷售效果比較顯著。
數(shù)字告示企業(yè)向上述兩種類型的分化本質(zhì)上是由數(shù)字告示向服務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢所決定。
制造企業(yè)的品牌化是一個顯然的趨勢，尤其是在前段顯示設(shè)備上，客戶對產(chǎn)品品牌的重視，必然促成顯示產(chǎn)品品牌化市場的加速形成。從市場的另一個方向看，則是擁有品牌實(shí)力的企業(yè)更容易獲得良好的渠道上的支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)�；陌l(fā)展。
數(shù)字告示服務(wù)企業(yè)則必然堅(jiān)持服務(wù)差異化與客戶差異化的結(jié)合，在服務(wù)本地化的前提下，以來渠道人脈，這一中國商業(yè)特有的文化形態(tài)而成為一種關(guān)鍵競爭資源。無論是依托他人代理，還是自謀渠道，總之能夠賣掉自己的產(chǎn)品已經(jīng)變得比任何新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)都重要。
“別人愿意賣的產(chǎn)品”或者自己擁有“強(qiáng)大的渠道能力、渠道伙伴”，將成為數(shù)字告示向服務(wù)化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的過程中，企業(yè)關(guān)鍵的核心競爭力。
分析表明，數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)顯示產(chǎn)品將是大品牌主導(dǎo)的市場，數(shù)字告示播放器產(chǎn)品則將是特色的品牌產(chǎn)品、大品牌產(chǎn)品與OEM產(chǎn)品三分天下的格局，數(shù)字告示軟件和系統(tǒng)集成則將成為數(shù)字告示服務(wù)性質(zhì)的代表，成為絕大多數(shù)數(shù)字告示從業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵競爭點(diǎn)所在。
在面對未來的市場變化時，數(shù)字告示企業(yè)需要有明晰的自我分析和定位。對于實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以多條線布局，在自我品牌建設(shè)和渠道建設(shè)上全面進(jìn)入。而對于實(shí)力稍遜的企業(yè)，則需要在OEM、自我品牌和渠道建設(shè)方面有所取舍和側(cè)重保持良性資源投入結(jié)構(gòu)。而對于早期主要是市場跟風(fēng)的企業(yè)，和大量的山寨廠商，向?qū)I(yè)的渠道商、集成商轉(zhuǎn)型將是最容易的成功途徑。
須格外指出的是，2010年這一時期依然會是數(shù)字告示外資品牌進(jìn)入的關(guān)鍵階段，更多的國外品牌會依賴于國內(nèi)數(shù)字告示專業(yè)渠道市場的形成，借助專業(yè)渠道的力量，在國內(nèi)市場中占據(jù)一席之地。因此，短期內(nèi)雖然數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌淘汰階段，但是品牌總體數(shù)量，尤其是知名品牌的數(shù)量卻會不降反升，同時，國內(nèi)數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)的總體質(zhì)量將出現(xiàn)一個質(zhì)的提升。
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