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第二章：弱電企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
1、競爭重心轉移：競爭的持續(xù)加劇促使弱電企業(yè)競爭重心從關系、資金、資質、資源向企業(yè)規(guī)范性的方向傾斜。由于發(fā)展時間較短，企業(yè)規(guī)模相對較小，標準難以統(tǒng)一，絕大部分企業(yè)管理水平都達不到現(xiàn)代企業(yè)的要求，只有少量優(yōu)秀的企業(yè)服務，能持續(xù)不斷地提供穩(wěn)定的服務質量和產(chǎn)品輸出。
2、產(chǎn)品更新快，企業(yè)流程難以適應行業(yè)發(fā)展。一方面為了發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務重心需要不斷的向高利潤產(chǎn)品轉移；另外一方面，不管是分銷企業(yè)還是系統(tǒng)集成公司，在更新其主營產(chǎn)品時，由于缺乏系統(tǒng)的消化流程，其在整合采購，技術，營銷等企業(yè)資源時付出的代價都比較高昂。團隊內部信息溝通跟不上新產(chǎn)品的發(fā)展速度，矛盾日益突出。
3、高層與中層及普通員工由于監(jiān)管脫節(jié)，考核缺乏充分合理性與有效數(shù)據(jù)，施工質量、產(chǎn)品引進質量、業(yè)務流程管理缺乏流程化的監(jiān)督，內部員工難以考核。
4、客戶資源、供應商資源、物流信息、競爭對手信息、核心技術人才分別掌握在團隊內部的各個分支，難以實現(xiàn)企業(yè)的全局化配置與控制。企業(yè)的發(fā)展過度依賴員工的個人能力，員工的流動給企業(yè)帶來的影響過大。
5、由于缺乏現(xiàn)代的管理技術及統(tǒng)一的平臺，開設分支機構成本極高，難以管理，團隊不穩(wěn)定，很多企業(yè)不缺資金，但發(fā)展面臨瓶頸。
6、上游供應商、終端客戶、競爭對手、合作伙伴，都有不同的核心利益；企業(yè)在競爭中由于涉及到各部門配合，反應速度慢，整合速度慢，效率底下，溝通成本高昂。
7、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，供應鏈管理的成本上升超過其帶來的利潤，銷售、采購、審核、合同、財務之間的信息溝通和數(shù)據(jù)交換極其滯后。
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【內容導航】
- 第1頁·引言
- 第2頁·第一章：弱電行業(yè)特點
- 第3頁·第二章：弱電企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
- 第4頁·第三章：結盟“專業(yè)”成就“簡單”
- 第5頁·四章：弱電之星解決方案
