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中國是一個音箱的大國，但不是強國。我們國家有這么多的場館、劇院，基本上用的都是洋品牌，耗費了國家大量外匯�？纯唇裉烊缁鹑巛钡氖澜绫�，球場上這么多人關(guān)注，但是沒有中國人在那兒踢球，太可惜了，太不應(yīng)該了。所以，我們必須把我們的民族品牌做強做大。至少在戶外音響的“世界杯”上，要有中國人一席之地。
一直以來，戶外大型活動的音響設(shè)備一直都是洋品牌的天下。但是，近幾年來，中國寧波的音王集團(tuán)有限公司異軍突起，不僅在2008年北京奧運會上就進(jìn)入了鳥巢等30多個場館，而且今年又成為上海世博會中國國家館、世博主題館音響設(shè)備指定供應(yīng)商。但音王集團(tuán)董事長、總裁王祥貴并不滿足，他表示，我們現(xiàn)在正在努力做工作，一定要把我們的音響設(shè)備打入2012年的倫敦奧運會上去。
外國人能做的我們也能做
1988年，王祥貴租借寧波東錢湖的一個廢棄的彈藥房，靠著東拼西湊的兩萬元錢開始了艱難的創(chuàng)業(yè)�！白霎a(chǎn)品就是做質(zhì)量，做質(zhì)量就是做人”，王祥貴憑借這一信念，讓眾多的人深深記住了“小寧波，好插頭”。但是王祥貴并沒有滿足于此，1994年，他經(jīng)人介紹參加了美國拉斯維加斯世界音響器材博覽會，琳瑯滿目的展品讓王祥貴震驚，更讓他震驚的是，這些展品幾乎都是洋品牌。王祥貴暗暗發(fā)誓，外國人能制造的東西，不信我們中國人自己做不出來。
就是這次博覽會，打開了王祥貴的眼界，促成了王祥貴從音視頻連接插頭到音響配件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。王祥貴首先將產(chǎn)品瞄向了國際市場，依靠自己產(chǎn)品的“物美價廉”，與國際市場的洋企業(yè)打起了價格戰(zhàn)，同時也吸引了國外很多大公司的目光。拉斯維加斯博覽會成了王祥貴人生的重大轉(zhuǎn)折機(jī)遇，從此，企業(yè)銷售額迅速擴(kuò)大。一有積蓄，王祥貴就投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中，研發(fā)出了多種具有自主知識產(chǎn)權(quán)、在質(zhì)量和音色品質(zhì)上足以與國際大牌叫板的專業(yè)音響器材。
王祥貴對產(chǎn)品研發(fā)的重視，總工程師黃永謙深有感觸，如今的音王的已經(jīng)有了自己的消聲室和視聽館，據(jù)他介紹說，音王消聲室是亞洲最大的全消聲室。面積達(dá)120平方米；同時音王還邀請國家著名的建筑聲學(xué)專家按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、投資3000萬元建成了大型音響燈光視聽館，此視聽館可以容納2000多人，不僅方便實驗聽音，
而且平時還用來作為員工大型娛樂活動場所。
危機(jī)中準(zhǔn)確抓住機(jī)會
“王祥貴董事長是個專注而且有遠(yuǎn)見的人”。音王集團(tuán)副總裁貝莉莉這樣評價說。2007年，盡管音王集團(tuán)在海外銷售前景一片光明，但是王祥貴卻啟動了一個“音王歸來”的發(fā)展戰(zhàn)略，把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，在洋品牌充斥的國內(nèi)市場開始了攻城掠地。事實證明，這一舉措英明果斷而且超前，在2008年席卷全球的金融危機(jī)中，音王海外市場收入雖然也有近30%的下降，但國內(nèi)市場卻已經(jīng)做的風(fēng)生水起，彌補了海外市場的損失。不僅如此，音王還抓住了金融危機(jī)給歐美同行帶來的滅頂之災(zāi)，果斷出手收購，從2008到2009年短短一年多時間里，一舉成功收購了創(chuàng)建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster（錄音大師）、Cadac（卡迪克）和Carlsbro（卡斯寶），尤其是作為世界高品質(zhì)調(diào)音臺化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領(lǐng)了技術(shù)制高點。
王祥貴說，金融危機(jī)是一把雙刃劍，危機(jī)中同時蘊藏著商機(jī)�！耙窃谄綍r，收購這樣的知名品牌至少要一個億，而現(xiàn)在卻只需幾千萬就達(dá)到了目標(biāo)。三次低成本收購，使我們跨越了20年，搶占了行業(yè)制高點。再過三四年，音王的產(chǎn)量和市場占有率都有望進(jìn)入全球前5位。”
貝莉莉介紹說，音王的收購非常人性化，不僅收購了技術(shù)和品牌，而且還接收了卡迪克的員工，并補發(fā)了原公司因經(jīng)營不善而欠發(fā)的工資，王祥貴董事長攜夫人親自飛抵公司總部倫敦和英國員工們一起吃飯談心，令員工們深受感動。
不同尋常世博路
2009年3月，音王向上海世博會遞交了工程競標(biāo)書；在世界強手如林的大型活動場館用音響領(lǐng)域，音王實在算不上很有知名度，盡管他們已經(jīng)中標(biāo)過2008年的北京奧運場館建設(shè)，但那時所提供的產(chǎn)品畢竟只有幾樣，與世博會上全產(chǎn)品線的進(jìn)入不可同日而語�！八�，剛一開始，世博局的領(lǐng)導(dǎo)并沒有給予我們絕對的信任”，貝莉莉這樣描述當(dāng)時的情景。
王祥貴說，后來上海世博局的領(lǐng)導(dǎo)、專家先后7次赴音王對其技術(shù)實力、生產(chǎn)能力、公司環(huán)境、員工待遇以及污水排放等等進(jìn)行考察，其審查的嚴(yán)格度簡直不亞于向來挑剔的風(fēng)投。最終，音王憑借不輸國際大品牌的質(zhì)量，費用卻節(jié)省2/5的優(yōu)勢，接連挫敗競爭對手，成為世博會中國國家館、主題館音響設(shè)備指定供應(yīng)商。為主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來館和中國館的41米層的“尋覓之旅”、33米層的“低碳未來”的6大展區(qū)、10多個主秀以及數(shù)十個展項提供了整套音響設(shè)備、各種插件等上千款產(chǎn)品及整體技術(shù)解決方案。
讓國人用上自己的好音響
王祥貴說，其實當(dāng)初策劃“音王歸來”，是因為“中國太需要自己的戶外大型音響設(shè)備了”。中國是一個音箱的大國，但不是強國。我們國家有這么多的場館、劇院，基本上用的都是洋品牌，耗費了國家大量外匯�？纯唇裉烊缁鹑巛钡氖澜绫�，球場上這么多人關(guān)注，但是沒有中國人在那兒踢球，太可惜了，太不應(yīng)該了。所以，我們必須把我們的民族品牌做強做大。至少在戶外音響的“世界杯”上，要有中國人一席之地。音王作為中國本土的音響設(shè)備制造商，必須要為中國人做好服務(wù)。據(jù)初步了解，僅浙江省就有很多適合市民開展各種娛樂活動的廣場，但這些廣場卻是靜寂的。為此，音王集團(tuán)特別研發(fā)了適合廣場播放音樂的線陣列音箱，尤其是同軸音箱，無論人在廣場的哪個位置，都能給你帶來美妙的音樂享受。2009年的義烏文博會開幕式之前，當(dāng)音王的工程師還在廣場上調(diào)試音響設(shè)備的時候，路過的老外、當(dāng)?shù)氐氖忻穸记椴蛔越S著音樂手舞足蹈起來。
為了響應(yīng)政府提倡的文化惠民，音王還研發(fā)了很多適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道推廣使用的產(chǎn)品。包括多功能全數(shù)字影院及娛樂音響系統(tǒng)、便攜式多功能音響系統(tǒng)、流動舞臺音響系統(tǒng)，集會議、電影、卡拉OK于一體，并且充足電后能夠連續(xù)工作6小時。可以不僅適合鄉(xiāng)村街道部隊學(xué)校，還適合叢林沙灘，外出攜帶非常方便。
“四輪驅(qū)動”借力發(fā)音
據(jù)王祥貴介紹，音王在金融危機(jī)的關(guān)鍵時刻出手收購因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)的英國音響公司，從而獲得了英國政府的肯定，加上音王的技術(shù)優(yōu)實力不斷增強，為進(jìn)軍倫敦奧運場館建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。
王祥貴說，音王好比一架豪華的“SUV”，音王的Soundking商標(biāo)是行業(yè)內(nèi)唯一的中國馳名商標(biāo)，并獲得全球注冊，在國內(nèi)外已享有盛名，加上已收購的三個品牌，使這輛“SUV”實現(xiàn)了“四輪驅(qū)動”，今年，德國的一個DSP研發(fā)的團(tuán)隊又被音王納入麾下，這就好比在“SUV”上又增加了一個高品質(zhì)的備胎，而亮劍上海世博會，更是為音王今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。借船出海，借力發(fā)音，音王集團(tuán)要借助收購的品牌效應(yīng)和世博效應(yīng)，為進(jìn)軍2012年倫敦奧運會鋪路，打造中國民族專業(yè)音響之王。
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文章來源：音響網(wǎng)
