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企業(yè)VS市場：冰火兩重天 每一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)程當(dāng)中，優(yōu)勝劣汰的叢林法則是個永恒主題�；赝�2011，中國LED顯示屏行業(yè)，經(jīng)歷了一場產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中最為嚴(yán)峻的洗禮。一批業(yè)界先驅(qū)淪為先烈，一批LED顯示屏企業(yè)仍徘徊在生死存亡邊緣(被并購與重組是個問題)，一批新秀借道資本市場已漸嶄頭角。 行業(yè)集中度是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場的競爭與壟斷程度，最常使用的集中度計量指標(biāo)有行業(yè)集中率。行業(yè)集中率(CRn指數(shù))是指該行業(yè)的相關(guān)市場內(nèi)前N家最大的企業(yè)所占市場份額的總和。例如，CR8是指八個最大的企業(yè)占有該相關(guān)市場份額。根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩和日本通產(chǎn)省對產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)粗分為寡占型(CR8 ≥ 40)和競爭型(CR8<40%)兩類。其中，寡占型又細(xì)分為極高寡占型(CR8 ≥ 70%)和低集中寡占型(40% ≤ CR8<70%);競爭型又細(xì)分為低集中競爭型(20% ≤ CR8<40%)和分散競爭型(CR8<20%)。 我們預(yù)期：中國LED顯示屏行業(yè)分散競爭型(CR8<20%)向低集中競爭型(20% ≤ CR8<40%)的進(jìn)程將會進(jìn)一步加速，這個過程的跨越也許也許僅需2-3年。 據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，國內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)，LED顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元，預(yù)期至2015年中國顯示屏市場將達(dá)到450-500億的產(chǎn)值。隨著顯示屏技術(shù)的日漸成熟并被廣泛應(yīng)用，未來中國二三線城市將是LED顯示屏市場需求新的增長引擎。 一邊是行業(yè)進(jìn)程加速過程中，殘酷的優(yōu)勝劣汰游戲;一邊是市場需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(jī)(遇)，企業(yè)VS市場仍將續(xù)演冰火兩重天。 渠道爭奪戰(zhàn)正當(dāng)時 對于大部分企業(yè)來說，成長的過程就是在不斷的市場分工中尋找到自己最核心的競爭力。前英國皇家郵政董事長阿蘭·雷頓(Allan Leighton)曾告誡： 在不確定時期，好企業(yè)需要的是專注、積極和果斷，而不是實行鴕鳥政策或觀望策略。 筆者曾在《中國LED顯示屏企業(yè)戰(zhàn)略思考》(發(fā)表于LED高工第X期)一文中就LED顯示屏的市場競爭態(tài)勢有過論述：從目前國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的競爭層面看，還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期，競爭關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在：價格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個方面，現(xiàn)階段價格要素尤其凸顯。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，行業(yè)領(lǐng)先者之間在產(chǎn)品要素層面(品質(zhì)、價格、交期、服務(wù)等)的競爭優(yōu)勢將漸趨一致性，渠道爭奪開始走向前臺，原有靠幾個銷售人員跑單幫的銷售模式將開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化渠道運作轉(zhuǎn)變。 2012，渠道爭奪戰(zhàn)正當(dāng)時! 如何布局渠道爭奪戰(zhàn)? 2012年在博納睿成營銷咨詢機(jī)構(gòu)的幫扶下，江西漢唐高晶光電渠道優(yōu)化工程(“351工程”與“塔燈計劃”)開始全線啟動。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳(敬璉)老先生說過:“機(jī)遇來自對挑戰(zhàn)的正確應(yīng)對”，企業(yè)只有跟上主流趨勢并先發(fā)制人，才能取得競爭的優(yōu)勢，如何布局渠道策略才能在未來競爭中獲得競爭優(yōu)勢? (1) 市場布局：聚焦自身優(yōu)勢，有取有舍; 對于眾多企業(yè)來說，市場資源短缺是個常態(tài)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生源于資源稀缺與人欲望無限間的矛盾，如何合理有效配置資源就誕生了經(jīng)濟(jì)學(xué)說。中國市場的特點是：“一個國家、多個市場”，言下之意：一是中國市場區(qū)域大、二是區(qū)域間差異大。基于產(chǎn)業(yè)集群格局與競爭對手動態(tài)，深入研究中國市場本身的特征，對于我們布局全國市場而言，重要尤顯突出。相對于全國性的市場布局，對于一些勢力弱小的企業(yè)，打造區(qū)域性“樣板市場”也許是個不錯的選擇，聚焦自身優(yōu)勢，有取有舍，成功之道。 (2) 渠道規(guī)劃：重點在于搞清楚真實需求在哪里; 渠道規(guī)劃的前提與關(guān)鍵在于搞清楚市場的真實需求在哪里(其中重點在哪里?渠道創(chuàng)新點可能蘊藏在哪里)?據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：中國LED顯示屏應(yīng)用市場主要有：廣告媒體占比33%，信息顯示占比18%，舞臺表演占比10%，體育館占比19%，其他占比20%。基于以上需求，搞清楚渠道成員有哪些?核心的渠道成員是那些?未來那些核心成員可能獲得更大的競爭優(yōu)勢?非常清楚的通宵這些，渠道規(guī)劃也就水到渠成，也為未來渠道管理提供良好的基礎(chǔ)，各企業(yè)可以基于自身資源，設(shè)計出符合自身需求與發(fā)展的渠道模式。 戰(zhàn)爭總是透著殘酷與冰冷，對于怯懦者而言，可能是死亡;對于勇敢者而言，或許是快感，營銷戰(zhàn)亦如此! 2012年，中國LED顯示屏渠道爭奪戰(zhàn)正當(dāng)時!
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