史蒂芬·里貝克（Stephen Rebbeck）作為全世界聞名的皇家莎士比亞劇團(tuán)的技術(shù)總監(jiān)，帶領(lǐng)著160名員工不論是在皇家莎士比亞劇團(tuán)的大本營埃文河畔斯特拉特福還是在全世界，致力于精準(zhǔn)地制作世界一流的演出劇目。
在加入英國皇家莎士比亞劇團(tuán)之前，史蒂芬曾是 National Theatre Productions（NTP）的董事，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)從倫敦南岸開始，通過倫敦西區(qū)乃至全球的巡演及授權(quán)海外制作的方式延長了整個劇目的演出周期。這其中包括作品《戰(zhàn)馬》（Warhorse）、《深夜小狗神秘事件》（The Curious Incident ofthe Dog in the Night-Time）、《一夫二主》（One Man Two Guv’nors）等。
史蒂芬的經(jīng)歷遠(yuǎn)不止如此，他曾在皇家戲劇學(xué)院做技術(shù)培訓(xùn)總監(jiān)，在英國國家劇院、英國奇切斯特節(jié)日劇院也任過職，還做過自由制作經(jīng)理。
1 制作總監(jiān)的工作職責(zé)
問：制作總監(jiān)（Productionmanager）的主要工作就是將設(shè)計(jì)師的概念很好地轉(zhuǎn)化為真實(shí)的布景，怎樣更好地完成這項(xiàng)工作？這其中有什么樣的困難？
答：作為制作總監(jiān)，我們會和設(shè)計(jì)師和工程師等很多人一起工作。我們會組建一個小組來討論協(xié)商問題，將一個布景真實(shí)的呈現(xiàn)出來。在這其中大家會有很多不同的方法，我們會一起嘗試一起討論，但最終的方案一定要由制作總監(jiān)決定。
有時設(shè)計(jì)師的方案很難實(shí)現(xiàn)或是會造成一定的危險，這就需要制作總監(jiān)和設(shè)計(jì)師做好商討，討論是否可以用另一種可行的方式來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的想法，而且很有意思的是，有時候經(jīng)過多次協(xié)商多次妥協(xié)的作品，反而會呈現(xiàn)出比原設(shè)計(jì)更棒的效果�？偠灾谱骺偙O(jiān)就是要在跟大家的共同協(xié)商下幫助設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)最好的舞臺。
2 制作總監(jiān)與舞臺監(jiān)督的工作差異
問：在中國，制作總監(jiān)的很多工作都是由制作人和舞臺監(jiān)督來完成的，在英國小制作的劇目有制作總監(jiān)嗎？
答：在有些劇目中是既有制作總監(jiān)也有舞臺監(jiān)督的，舞臺監(jiān)督主要負(fù)責(zé)在排練廳記錄排練情況、舞臺管理和call cue，而我主要負(fù)責(zé)布景的制作以及一些音響操控。在一些小制作中，很多情況下舞臺監(jiān)督是可以身兼多職的，如果他們不用一直呆在排練廳記調(diào)度，那么他們完全可以負(fù)責(zé)布景的制作。
3 舞臺監(jiān)督的工作職責(zé)
問：你曾做過舞臺監(jiān)督，你對舞臺監(jiān)督的看法是？應(yīng)該以一種怎么樣的心態(tài)去面對整個舞臺管理工作？
答：舞臺管理是一份很棒的工作。舞臺監(jiān)督要和許多的人打交道，導(dǎo)演、演員、設(shè)計(jì)師等，掌控舞臺上一切的事情。舞臺監(jiān)督需要對舞臺上的工作如舞臺布景、燈光、音響、機(jī)械等有一定的了解，這樣在發(fā)生情況的之后，才能更好地理解事情的解決進(jìn)程。
作為一個舞臺監(jiān)督需要非常冷靜，保持清醒和專注的頭腦。遇到問題要找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這時的舞臺監(jiān)督就像一根電話線，連接著各個方面，跟相應(yīng)負(fù)責(zé)人確定好情況并反饋給劇組其他成員，有條理性地解決好各項(xiàng)問題。有些演員、導(dǎo)演在經(jīng)過一天的辛苦工作之后，也許會脾氣很差，會對你態(tài)度不好，但你要明白，他們并不是針對尼，如果你這么想的話，心情也許會好一點(diǎn)。
4 中國如何完善舞臺監(jiān)督體系
問：中國的舞臺監(jiān)督體系并不是很完善，學(xué)生們在學(xué)習(xí)的過程中也感覺比較困難，你對中國的學(xué)生有什么好的建議嗎？
答：雖然在中國舞臺管理并不是發(fā)展的非常好，但好的事情是，上海戲劇學(xué)院和中央戲劇學(xué)院都開設(shè)了舞臺管理課程，讓一些學(xué)生有機(jī)會學(xué)習(xí)這一門管理藝術(shù)。我想告訴這些學(xué)生，你并不會成為大人物，你也不會獲得托尼獎，但是你會成為優(yōu)秀的管理者和溝通者，你就像機(jī)械裝置的潤滑油，雖然也許沒有人會感謝你，但是沒有你機(jī)械就不會良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。你所需要做的就是享受這份工作，做你應(yīng)該做的事情，在你完成事情的同時會建立起別人對你的信任感，同時也會得到尊重。
