本期，是音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內廠商商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業(yè)之一 IAG先歌國際影音有限公司 執(zhí)行董事 聞雄偉 先生進行的專訪。

IAG先歌國際 執(zhí)行董事 聞雄偉

音響網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業(yè)該如何面對疫情？

先歌國際 聞雄偉：

我認為每一個行業(yè)都不能獨立成長，疫情不僅僅是對于視聽行業(yè)造成了嚴重影響，對各行各業(yè)都造成了不小的波動，這次全國抗疫工作是牽一發(fā)而動全身。

首先，在目前的市場狀態(tài)下，我們應該積極響應政府的號召，戰(zhàn)勝疫情盡快讓行業(yè)工作狀態(tài)恢復正常。

其次，不管是生產(chǎn)廠家、銷售公司、媒體推廣還是工程單位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困難互助，大家要共擔共享攜手共克時艱，多一分理解就有多一種共同合作的無限可能。

第三，每一個個體單位自身也要認真客觀的去面對和分析疫情已經(jīng)帶來的損失，及時做好足夠的應變工作，冷靜思考如何彌補疫情給自身所帶來的損失。調整推廣、銷售、工程等工作計劃。

第四，時刻關注政府針對疫情過后出臺的相關政策，結合自身的實際情況，做出戰(zhàn)略調整。

音響網(wǎng)：如何在危機中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關？

先歌國際 聞雄偉：

2020年對IAG先歌國際，對各行各業(yè)來說都注定是不尋常的一年，是危機也是機遇。

由于視聽行業(yè)的特殊性，我認為所面向的“吃住玩樂”這一小分支，都屬于公眾娛樂性活動，必將收到本次疫情的重創(chuàng)，我們要時刻觀察市場變化，轉變進軍方向，改變計劃策略，不能死守老路，要嘗試走多元化的道路方向。

商機都在困難當中存在，勇于嘗試新的推廣、營銷模式，通過此次疫情，很多行業(yè)都受到波及，他們也在尋求生存之路、發(fā)展之路，也隨著的互聯(lián)網(wǎng)5G時代的大范圍普及來臨，我們可以挖掘周邊資源，社會資源，勇于相互取長補短，勇于跨界結合，相互組合產(chǎn)生新的銷售產(chǎn)品，新的銷售模式。

音響網(wǎng)：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業(yè)戰(zhàn)略？

先歌國際 聞雄偉：

大約歸納為5點，拋磚引玉，借此共勉。

1、企業(yè)要時刻關注自身的運營狀況，先穩(wěn)住陣腳，保證一定的資金流、壓縮運營成本，敢于精簡公司體制，提高工作效率。

2、IAG先歌國際作為廠家和產(chǎn)品供應商，代理商、工程商就是我們的基石，我們要與工程商、代理商保持緊密的溝通，面對困難，共同探討，共同分析，共同面對，充分理解代理商、工程商的難處，要落實到行動上，給予產(chǎn)品優(yōu)惠補助，項目資金支持，加大合作力度，大力扶持代理商、工程商度過難關。

3、疫情過后，工廠應該保證充足的貨源，代理商、工程商應該積極努力的去尋求新的項目產(chǎn)出，充分利用廠家生產(chǎn)優(yōu)勢來開拓新的業(yè)績增長點。

4、嘗試多元化的產(chǎn)品路線，大膽創(chuàng)造新模式下的本行業(yè)產(chǎn)品，也大膽的跨界來進行資源整合創(chuàng)造更多的新型產(chǎn)品，使得企業(yè)在市場當中多一份新鮮血液注入，盡可能的保證業(yè)績平穩(wěn)。

5、最重要的是要樹立信心，相信困難只是暫時的，做好本職，立好口碑，疫情過后，有準備的工作，起點才會更高、更快。

春天早已來臨，我們正沖破黎明前的黑暗，我們已規(guī)劃我們的戰(zhàn)略藍圖，定好我們的戰(zhàn)略目標，堅定的前行。只爭朝夕，不負韶華，IAG先歌國際愿與大家共同攜手共克時艱，共渡難關。

編者語：

2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。