演出市場(chǎng)演出連鎖經(jīng)營(yíng)在探索中擴(kuò)張

　　金海岸演藝大舞臺(tái)今年要在上海登陸的消息，在業(yè)內(nèi)外引起關(guān)注。今年正好是杭州金海岸創(chuàng)業(yè)的第10個(gè)年頭，金海岸演藝大舞臺(tái)用了10年時(shí)間，成為了12家連鎖規(guī)模的文化企業(yè)。

　　杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)韓建鷗說，相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，近年來我國(guó)娛樂演藝業(yè)年產(chǎn)值在200億元左右，然而娛樂演藝業(yè)如何在未來階段實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，還需要探索出符合娛樂演藝自身特征的，以規(guī)模化、可復(fù)制、低成本、可持續(xù)為要件的商業(yè)模式，更需要打造演出企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　確定了連鎖發(fā)展方向后，杭州金海岸以杭州本土為重點(diǎn)，先后開設(shè)了天水橋、紅磨坊、東坡3家演藝大舞臺(tái)，隨后在浙江的義烏、諸暨、金華、湖州、臺(tái)州，江蘇的常州、鎮(zhèn)江，山東的濟(jì)南等地開設(shè)金海岸演藝大舞臺(tái)，形成連鎖規(guī)模的雛形。

　　可復(fù)制性是娛樂演藝連鎖發(fā)展成敗的關(guān)鍵，而要快速、高效地發(fā)展連鎖，標(biāo)準(zhǔn)化體系是核心。金海岸連鎖娛樂演藝企業(yè)圍繞節(jié)目的采購、研發(fā)、編排、銷售、后勤管理等環(huán)節(jié)，制定或采用一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將這三大系列標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)整合，形成適宜企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系�！霸跇�(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面，我們目前還在摸索中前行，在前進(jìn)中修正�！表n建鷗說。

　　在實(shí)踐中，杭州金海岸以演藝創(chuàng)作、演藝培訓(xùn)為重點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作發(fā)展，打造和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。韓建鷗認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，成本控制是關(guān)鍵，娛樂演藝行業(yè)成本的重頭在演藝資源的費(fèi)用支出。規(guī)�；�發(fā)展迫使他們建立資源配置中心，對(duì)占成本較大的演員、服裝、道具、演出設(shè)備等實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一制作，在最大限度內(nèi)降低成本。這一舉措使這類成本下降20%左右，對(duì)一個(gè)連鎖規(guī)模企業(yè)而言，節(jié)約的總量相當(dāng)可觀。

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文章來源：文化傳播報(bào)